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英語試題：Anexampleofscopeverificationis().A、reviewtheperfor
英語試題(2014-9-16)：Anexampleofscopeverificationis().A、reviewtheperformanceofaninstalledsoftwaremoduleB、managingchangestotheprojectscheduleC、decomposingtheWBSaworkpackagelevelD、performingabenefit/costanalysistodeterminei... [
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2021-11-23
管理科學(xué)基礎(chǔ)(運籌學(xué))試題：某公司打算向它的三個營業(yè)區(qū)增設(shè)6個銷售店，每個營業(yè)區(qū)至少增設(shè)1個，各營業(yè)區(qū)年增加的利潤與增設(shè)的銷售店
管理科學(xué)基礎(chǔ)試題(2014-7-28)：某公司打算向它的三個營業(yè)區(qū)增設(shè)6個銷售店，每個營業(yè)區(qū)至少增設(shè)1個，各營業(yè)區(qū)年增加的利潤與增設(shè)的銷售店個數(shù)有關(guān)，具體關(guān)系如下表所示?？梢哉{(diào)整各營業(yè)區(qū)增設(shè)的銷售店的個數(shù)，使公司總利潤增加額最大達(dá)（）萬元。A．520B.（490）C.（470）D.（510） [
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2021-11-23
軟件工程知識試題：系統(tǒng)集成項目通過驗收測試的主要標(biāo)準(zhǔn)為()。A.所有測試項均未殘留各等級的錯誤B.需求文檔定義的功能全
軟件工程知識試題(2014-12-19)：系統(tǒng)集成項目通過驗收測試的主要標(biāo)準(zhǔn)為()。A.所有測試項均未殘留各等級的錯誤B.需求文檔定義的功能全部實現(xiàn)，非功能指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)要求C.立項文檔、需求文檔、設(shè)計文檔與系統(tǒng)的實現(xiàn)和編碼達(dá)到一致D.系統(tǒng)通過單元測試和集成測試 [
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2021-11-23
項目合同管理試題：你所在公司的項目組合經(jīng)理要求你去投標(biāo)一個項目，請問你最應(yīng)該向他推薦什么合同類型？A、總價合同B、單價
合同管理試題(2014-12-3)：你所在公司的項目組合經(jīng)理要求你去投標(biāo)一個項目，請問你最應(yīng)該向他推薦什么合同類型？A、總價合同B、單價合同C、成本加固定費用合同D、成本加獎勵合同 [
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2021-11-23
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題：如果某些信息系統(tǒng)集成項目的客戶、集成商、廠商等一系列合作伙伴全都已經(jīng)八業(yè)務(wù)部署在各自的Interne
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2015-1-16)：如果某些信息系統(tǒng)集成項目的客戶、集成商、廠商等一系列合作伙伴全都已經(jīng)八業(yè)務(wù)部署在各自的Internet網(wǎng)站上，而現(xiàn)在在某客戶希望可以把自己的IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過Internet與這些合作伙伴實現(xiàn)B2B集成，那么該系統(tǒng)最適合采用的技術(shù)是（）。A．DCOMB．WEBServiceC．CORBAD．JAVARMI [
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2021-11-23
流程管理試題：某系統(tǒng)集成企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，在實施的過程中企業(yè)發(fā)生了多方面、多層次的變化，假定該企業(yè)的實施是成功
業(yè)務(wù)流程管理和重組試題(2014-7-24)：某系統(tǒng)集成企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，在實施的過程中企業(yè)發(fā)生了多方面、多層次的變化，假定該企業(yè)的實施是成功的，則（）不應(yīng)是該實施所帶來的變化。A．企業(yè)文化的變化B．服務(wù)質(zhì)量的變化C．業(yè)務(wù)方向的變化D.組織管理的變化 [
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2021-11-23
項目采購管理試題：項目所需要的某設(shè)備，如果采購新的須投資10萬，維護(hù)費用100元/天。團隊成員決定租用該設(shè)備，租賃費用
采購管理試題(2014-12-9)：項目所需要的某設(shè)備，如果采購新的須投資10萬，維護(hù)費用100元/天。團隊成員決定租用該設(shè)備，租賃費用500元/天。項目團隊所用的采購方法是？A.專家判斷B.固定量和變量分析C.合同類型D.自制與外購分析 [
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2021-11-23
戰(zhàn)略管理試題：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是（）。A．發(fā)揮優(yōu)勢
戰(zhàn)略管理試題：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是（）。A．發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會B．利用機會、克服弱點C．利用優(yōu)勢、回避威脅D．減小弱點、回避威脅 [
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2021-11-23
項目質(zhì)量管理試題：在GB/T1900質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動
質(zhì)量管理試題(2015-1-31)：在GB/T1900質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，達(dá)到()的效果。A.可存檔B.可事前預(yù)測C.可事中控制D.可追溯 [
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2021-11-23
項目整體管理試題：某ERP項目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)車間操作員的實際操作方式與最初客戶確定的操作
整體管理試題(2014-9-25)：某ERP項目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)車間操作員的實際操作方式與最初客戶確定的操作方式有較大不同。為了解決這個問題，首先應(yīng)（）A、說服車間操作員按確定的操作方式實施B、說服客戶代表修改最初確定的需求C、由項目經(jīng)理匯報給高層領(lǐng)導(dǎo)決定D、召開協(xié)商會議，請客戶代表和車間操作員共同參加，分析原因協(xié)商解決 [
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2021-11-23
項目范圍管理試題：某項目經(jīng)理老徐在公司負(fù)責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時，產(chǎn)品被定義為&ldquo；最先進(jìn)的個人數(shù)碼產(chǎn)品
范圍管理試題(2014-11-18)：某項目經(jīng)理老徐在公司負(fù)責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時，產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的個人數(shù)碼產(chǎn)品”，后來被描述為“先進(jìn)的個人通信工具”。在市場人員的努力下，該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購意向書，隨后與用戶、市場人員和研發(fā)工程師進(jìn)行了充分的討論后，被描述為“成本在600元以下，能通話、播放、MP3、能運行WinCE的個人掌上電腦”。這表明... [
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2021-11-23
計算題試題：已知甲項目原始投資為120萬元，建設(shè)期資本化利息為10萬元，運營期內(nèi)每年利息費用8萬元，建設(shè)期為1年
計算題試題(2014-12-19)：已知甲項目原始投資為120萬元，建設(shè)期資本化利息為10萬元，運營期內(nèi)每年利息費用8萬元，建設(shè)期為1年，試產(chǎn)期為1年，達(dá)產(chǎn)期為5年，試產(chǎn)期稅前利潤為－5萬元，達(dá)產(chǎn)期稅前利潤合計為280萬元。試產(chǎn)期凈現(xiàn)金流量為2萬元，達(dá)產(chǎn)期第1年凈現(xiàn)金流量為30萬元，第2年凈現(xiàn)金流量為100萬元，則以下說法錯誤的是（）。A．包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為3.88年B．總投資收益率為41.41％C．項目總投資為130萬元... [
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2021-11-23
項目立項管理試題：用于審核成本和有關(guān)數(shù)據(jù)的方法和技術(shù)被稱為可行性研究?？尚行匝芯靠紤]的經(jīng)濟方面包括利率、折現(xiàn)因素、操作
項目可行性研究與評估試題(2014-9-9)：用于審核成本和有關(guān)數(shù)據(jù)的方法和技術(shù)被稱為可行性研究。可行性研究考慮的經(jīng)濟方面包括利率、折現(xiàn)因素、操作成本、折舊和（）。A.資本化成本B.技術(shù)性技能要求C.技術(shù)預(yù)測D.戰(zhàn)略行銷情報 [
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2021-11-23
知識管理試題：某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過程改進(jìn)，打算為過去的項目建立歷史檔案，現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是（）A.建
知識管理試題(2014-7-24)：某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過程改進(jìn)，打算為過去的項目建立歷史檔案，現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是（）A.建立項目計劃B.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)C.繪制網(wǎng)絡(luò)圖D.制定項目狀態(tài)報告 [
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2021-11-23
項目進(jìn)度管理試題：三點估算是作為哪個時間管理過程的工具？A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D
時間管理試題(2014-9-3)：三點估算是作為哪個時間管理過程的工具？A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.活動所需時間估算 [
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2021-11-23
法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范試題：在項目招標(biāo)的評標(biāo)結(jié)束后，中標(biāo)人的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在（）退還。A.發(fā)出中標(biāo)通知書后B.完成評標(biāo)后C.提交
法律法規(guī)試題(2014-9-11)：在項目招標(biāo)的評標(biāo)結(jié)束后，中標(biāo)人的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在（）退還。A.發(fā)出中標(biāo)通知書后B.完成評標(biāo)后C.提交履約擔(dān)保后D.合同履行完畢后 [
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2021-11-23
未指定試題：uponcompletionofaproject,theprojectmanag
未指定試題：Uponcompletionofaproject,theprojectmanagerarchivestheprojectplan,minutesofthestatusmeetings,regulatoryreports,andotherprojectdocuments,Aftercompletingthefinalprojectreport,whatshouldtheprojectmanagerd... [
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2021-11-23
項目風(fēng)險管理試題：在定性風(fēng)險分析過程中，使用定性語言將風(fēng)險的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低5級。此種分析
風(fēng)險管理試題(2014-10-17)：在定性風(fēng)險分析過程中，使用定性語言將風(fēng)險的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低5級。此種分析方法稱為（）。A、風(fēng)險概率及影響評估B、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估C、風(fēng)險類別D、風(fēng)險數(shù)據(jù)收集 [
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2021-11-23
項目溝通管理和干系人管理試題：就固定價格/總價合同而言，變更控制程序安排到位，要求對所有變更做出書面批準(zhǔn)，項目班子成員之一曾書面指
溝通管理試題(2014-7-27)：就固定價格/總價合同而言，變更控制程序安排到位，要求對所有變更做出書面批準(zhǔn)，項目班子成員之一曾書面指示供應(yīng)商在其合同規(guī)定的工作范圍以外開展工作，這一變更導(dǎo)致預(yù)算超支200％，項目經(jīng)理想處理明顯無視指令的項目班子成員，應(yīng)運用哪種沖突解決方式？A調(diào)節(jié)B強制C緩和D解決問題 [
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2021-11-23
項目文檔管理與配置管理試題：變更控制是對（）的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。A.詳細(xì)的WBS計劃B.項目基線C.項目
配置管理試題(2014-9-23)：變更控制是對（）的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。A.詳細(xì)的WBS計劃B.項目基線C.項目預(yù)算D.明確的項目組織結(jié)構(gòu) [
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2021-11-23
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