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計算題試題：小李所負責的項目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績效指數(shù)(CPI)為0.67，進度
1354人瀏覽
信息化與信息系統(tǒng)試題：以下對小型機的理解，正確的是（）。A.小型機相對于大型機而言，管理較簡單，一般采用RISCCPUB.
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英語試題：MonitorRiskisnottheprocessof（）throughouttheproject
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英語試題：Self-drivingtechnologiesareimportantfortheresearch
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項目文檔管理與配置管理試題：有關(guān)何時應提供適當?shù)呐渲眯畔?，以及有關(guān)提出變更和批準變更的狀態(tài)信息通過什么被有效地記錄并報告?A．配
配置管理試題(2014-8-25)：有關(guān)何時應提供適當?shù)呐渲眯畔?，以及有關(guān)提出變更和批準變更的狀態(tài)信息通過什么被有效地記錄并報告?A．配置狀態(tài)記錄B．配置核實和審計C．項目管理方法論D．項目管理信息系統(tǒng)(PMIs) [
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2022-10-23
項目溝通管理和干系人管理試題：溝通管理計劃的一個目的是提供有關(guān)以下什么的信息？A、獲取和儲存信息的方法B、當不需要項目小組成員的時
溝通管理試題(2014-12-20)：溝通管理計劃的一個目的是提供有關(guān)以下什么的信息？A、獲取和儲存信息的方法B、當不需要項目小組成員的時候?qū)⑿〗M成員調(diào)離項目的方法C、項目組織與干系人的責任關(guān)系D、每個項目小組成員的經(jīng)驗和技能水平 [
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2022-10-23
英語試題：（）is responsible for the attraction, selection, tr
英語試題(2014-12-23)：（）isresponsiblefortheattraction,selection,training,assessment,andrewardingofemployees,whilealsooverseeingorganizationalleadershipandculture,andensuringcompliancewithemploymentandlaborlaws.A.Humanresou... [
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2022-10-23
項目風險管理試題：（）不屬于控制風險的輸入。A．風險管理計劃B．風險登記冊C．變更請求D．范圍管理計劃
項目風險管理試題：（）不屬于控制風險的輸入。A．風險管理計劃B．風險登記冊C．變更請求D．范圍管理計劃 [
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2022-10-23
項目文檔管理與配置管理試題：對于某項正在進行的信息系統(tǒng)項目，其采購合同應存入______。
配置管理試題(2014-8-13)：對于某項正在進行的信息系統(tǒng)項目，其采購合同應存入()。A.開發(fā)庫B.FTP服務器C.受控庫D.產(chǎn)品庫 [
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2022-10-23
項目合同管理試題：在某個大型土木施工合同中，你注意到合同一般條件要求承包商在規(guī)定的時間提交某個可交
合同管理試題(2014-8-18)：在某個大型土木施工合同中，你注意到合同一般條件要求承包商在規(guī)定的時間提交某個可交付成果?，F(xiàn)在，規(guī)定的時間已經(jīng)過去，但是你們沒有收到該可交付成果。在詢問承包商的合同管理員后得知，合同特殊條件中已經(jīng)取消了這個可交付成果。你應該()。A、口頭要求承包商提交這個可交付成果B、書面要求承包商提交這個可交付成果C、不能要求承包商提交這個可交付成果D、通過合同變更控制系統(tǒng)來解決合同一般條件和特殊條件之間的矛盾 [
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2022-10-23
項目整體管理試題：在項目結(jié)束過程中，項目經(jīng)理需要記錄下：A、正式驗收過程。B、工作說明書。C、付款計劃。D、變更控制程
整體管理試題(2014-8-26)：在項目結(jié)束過程中，項目經(jīng)理需要記錄下：A、正式驗收過程。B、工作說明書。C、付款計劃。D、變更控制程序。 [
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2022-10-23
項目質(zhì)量管理試題：你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾
質(zhì)量管理試題(2014-8-28)：你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。你領(lǐng)導一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應用以下哪種技術(shù)：A.因果分析圖表B.帕累托分析C.Scatter分析D.控制圖表 [
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2022-10-23
項目采購管理試題：某系統(tǒng)集成項目的目標是使人們能在某城市各個超市方便地使用QS銀行的信用卡，PH公司負責開發(fā)該項目適用
采購管理試題(2014-12-8)：某系統(tǒng)集成項目的目標是使人們能在某城市各個超市方便地使用QS銀行的信用卡，PH公司負責開發(fā)該項目適用的軟件，但需要向其他公司購買相應的銀行前置終端硬件設備。PH公司負責外包管理的項目經(jīng)理首先應準備的文件被稱為（）。A.外包合同B.項目章程C.項目范圍說明書D.工作說明書 [
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2022-10-23
管理科學基礎(運籌學)試題：某軟件工程項目各開發(fā)階段工作量的比例如表3-7所示。假設當前已處于編碼階段，54000行程序已完成了
管理科學基礎試題(2014-10-31)：某軟件工程項目各開發(fā)階段工作量的比例如表3-7所示。假設當前已處于編碼階段，54000行程序已完成了13500行，則該軟件工程項目開發(fā)進度已完成的比例是()A.27.5%B.54.25%C.62.75%D.68.25% [
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2022-10-23
典型及新一代信息技術(shù)與應用試題：通常.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的規(guī)劃設計過程可以分為4個子階段.在(28)階段，完成為數(shù)據(jù)模型選擇合適的存儲結(jié)
典型應用集成技術(shù)試題(2014-11-27)：通常,數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的規(guī)劃設計過程可以分為4個子階段。在()階段，完成為數(shù)據(jù)模型選擇合適的存儲結(jié)構(gòu)和存取方法。A.需求獲取及分析B.概念結(jié)構(gòu)設計C.邏輯結(jié)構(gòu)設計D.物理結(jié)構(gòu)設計 [
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2022-10-23
未指定試題：下列（）屬于實施采購的方法和技術(shù)。①自制/外購決策②專家判斷③招標人會議④分析技術(shù)⑤采購談判⑥獨立估
未指定試題：下列（）屬于實施采購的方法和技術(shù)。①自制/外購決策②專家判斷③招標人會議④分析技術(shù)⑤采購談判⑥獨立估算A、①③④⑤⑥B、②③④⑤⑥C、①②⑤⑥D(zhuǎn)、①④⑤⑥ [
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2022-10-23
項目人力資源管理試題：某公司剛剛宣布下個月將要裁員，并且極可能包括張工項目團隊里的一些成員。團隊成員議論紛紛，已無心正常工
人力資源管理試題(2014-9-10)：某公司剛剛宣布下個月將要裁員，并且極可能包括張工項目團隊里的一些成員。團隊成員議論紛紛，已無心正常工作。張工告訴團隊：“讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個月的績效可以保住我們的工作”。此時，張工采取的沖突解決技術(shù)是（）A妥協(xié)B強制C安撫D撤退 [
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2022-10-23
項目范圍管理試題：批準的變更請求是：A、范圍核實的輸入B、范圍控制的輸入C、范圍控制的輸出D、范圍
范圍管理試題(2014-10-9)：批準的變更請求是：A、范圍核實的輸入B、范圍控制的輸入C、范圍控制的輸出D、范圍核實的輸出 [
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2022-10-23
法律法規(guī)與標準規(guī)范試題：《中國人民共和國合同法》規(guī)定當事人訂立合同，有書面形式，口頭形式和其他形式，以電子郵件的形式訂立的合
法律法規(guī)試題(2015-1-15)：《中國人民共和國合同法》規(guī)定當事人訂立合同，有書面形式，口頭形式和其他形式，以電子郵件的形式訂立的合同屬于（）。A．其他形式B.書面形式C.口頭形式D.無效合同 [
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2022-10-23
項目管理基礎知識試題：項目經(jīng)理為了有效管理項目需掌握的軟技能不包括（）。A．有效的溝通B．激勵C．領(lǐng)導
項目管理一般知識試題(2014-7-28)：項目經(jīng)理為了有效管理項目需掌握的軟技能不包括（）。A．有效的溝通B．激勵C．領(lǐng)導能力D．后勤和供應鏈 [
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2022-10-22
項目生命周期和組織結(jié)構(gòu)試題：常用的信息系統(tǒng)開發(fā)模型有:結(jié)構(gòu)化淤布模型、迭代模型、快速原型開發(fā)模型、面向?qū)ο箝_發(fā)模型等。其中，常見
項目生命期和組織試題(2014-7-26)：常用的信息系統(tǒng)開發(fā)模型有:結(jié)構(gòu)化瀑布模型、迭代模型、快速原型開發(fā)模型、面向?qū)ο箝_發(fā)模型等。其中，常見的瀑布模型適合具有（）特點的項目。A.需求復雜，項目初期不能明確所有的需求B.需要很快給客戶演示的產(chǎn)品C.業(yè)務發(fā)展迅速，需求變動大D.需求確定、易于獲取需求 [
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2022-10-22
項目風險管理試題：一名項目經(jīng)理正在為自己負責的項目進行風險量化，幾位參與項目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項目風險評估
風險管理試題(2014-9-19)：一名項目經(jīng)理正在為自己負責的項目進行風險量化，幾位參與項目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項目風險評估工作，此時，可以（）A、依托因特網(wǎng)，使用MonteCarlo模擬方法B、使用關(guān)鍵路徑方法C、對已知的專家進行非正式調(diào)查的方法D、使用Delphi技術(shù) [
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2022-10-22
項目整體管理試題：以下哪一項最能表現(xiàn)某個項目的特征：A、運用進度計劃技巧。B、整合范圍與成本。C、確定期限。D、利用網(wǎng)
整體管理試題(2015-1-15)：以下哪一項最能表現(xiàn)某個項目的特征：A、運用進度計劃技巧。B、整合范圍與成本。C、確定期限。D、利用網(wǎng)絡進行跟蹤。 [
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2022-10-22
項目溝通管理和干系人管理試題：利害關(guān)系人管理的說法都正確，除了：A．項目經(jīng)理負責干系人管理。B．干系人管理是和干系人一起解決問題C
溝通管理試題(2014-12-25)：利害關(guān)系人管理的說法都正確，除了：A．項目經(jīng)理負責干系人管理。B．干系人管理是和干系人一起解決問題C．為了滿足干系人要求，需要改變項目的預期軌道D．團隊協(xié)同的能力也能得到提高 [
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2022-10-22
當前第53/100，
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