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計算題試題：小李所負(fù)責(zé)的項目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績效指數(shù)(CPI)為0.67，進(jìn)度
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信息化與信息系統(tǒng)試題：以下對小型機(jī)的理解，正確的是（）。A.小型機(jī)相對于大型機(jī)而言，管理較簡單，一般采用RISCCPUB.
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英語試題：MonitorRiskisnottheprocessof（）throughouttheproject
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英語試題：Self-drivingtechnologiesareimportantfortheresearch
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章節(jié)習(xí)題
信息系統(tǒng)項目管理師章節(jié)在線練習(xí)
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師章節(jié)在線練習(xí)
系統(tǒng)集成項目管理工程師章節(jié)在線練習(xí)
信息安全工程師章節(jié)在線練習(xí)
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軟件設(shè)計師章節(jié)在線練習(xí)
信息安全試題：下列選項中，（）是最安全的信息系統(tǒng)。A.ERP-CRMB.MRPIIC.MIS-
信息安全試題(2014-9-18)：下列選項中，（）是最安全的信息系統(tǒng)。A.ERP-CRMB.MRPIIC.MIS-SD.S-MIS [
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2022-11-18
信息化與信息系統(tǒng)試題：（）供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)，例如化工、造紙、紡織等生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)，其客戶往往要多于
信息化與信息系統(tǒng)試題：（）供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)，例如化工、造紙、紡織等生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)，其客戶往往要多于其供應(yīng)商，呈發(fā)散狀。A．V型B．A型C．T型D．中心型 [
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2022-11-18
項目質(zhì)量管理試題：質(zhì)量成本中（）屬于非一致性成本。A．返工B．培訓(xùn)C．測試D．檢查
項目質(zhì)量管理試題：質(zhì)量成本中（）屬于非一致性成本。A．返工B．培訓(xùn)C．測試D．檢查 [
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2022-11-18
未指定試題：項目經(jīng)理正在努力完成一個軟件開發(fā)項目，但項目得不到足夠的重視。資源都用在了與加工
未指定試題：項目經(jīng)理正在努力完成一個軟件開發(fā)項目，但項目得不到足夠的重視。資源都用在了與加工相關(guān)的工作上了，項目經(jīng)理沒有權(quán)力合理分配資源。這位項目經(jīng)理所在項目的組織結(jié)果為？A、職能型B、矩陣型C、聯(lián)絡(luò)員D、協(xié)調(diào)員 [
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2022-11-18
軟件工程知識試題：以下關(guān)于體系結(jié)構(gòu)風(fēng)格和體系結(jié)構(gòu)模式的描述中，錯誤的是（）。a.與體系結(jié)構(gòu)模式一樣，體系結(jié)構(gòu)風(fēng)格也對體
軟件構(gòu)件技術(shù)與軟件體系結(jié)構(gòu)試題(2015-1-4)：以下關(guān)于體系結(jié)構(gòu)風(fēng)格和體系結(jié)構(gòu)模式的描述中，錯誤的是()。A.與體系結(jié)構(gòu)模式一樣，體系結(jié)構(gòu)風(fēng)格也對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計施加一種變換B.相對于體系結(jié)構(gòu)風(fēng)格，模式涉及的范圍要大一些，它更關(guān)注體系結(jié)構(gòu)的整體C.體系結(jié)構(gòu)模式在體系結(jié)構(gòu)上施加規(guī)則，描述了軟件是如何在基礎(chǔ)設(shè)施層次上處理某些功能性方面的問題D.體系結(jié)構(gòu)模式傾向于在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的環(huán)境中處理特定的行為問題 [
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2022-11-18
組織級和大項目管理試題：在大型信息系統(tǒng)項目的實施與控制過程中，項目實施績效是通過組織結(jié)構(gòu)層層傳遞的。在這一傳遞過程中()信息
組織級和大項目管理試題(2014-9-18)：在大型信息系統(tǒng)項目的實施與控制過程中，項目實施績效是通過組織結(jié)構(gòu)層層傳遞的。在這一傳遞過程中()信息的失真度可能最大。A.范圍和質(zhì)量B.進(jìn)度和成本C.質(zhì)量和進(jìn)度D.成本和范圍 [
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2022-11-18
項目立項管理試題：以下不屬于項目可行性研究內(nèi)容是（）。A．項目的詳細(xì)管理計劃B．項目的風(fēng)險因素及其對策C．項目的社會影
項目可行性研究與評估試題(2014-12-8)：以下不屬于項目可行性研究內(nèi)容是（）。A．項目的詳細(xì)管理計劃B．項目的風(fēng)險因素及其對策C．項目的社會影響性分析D．項目的財務(wù)盈利能力評價 [
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2022-11-18
英語試題：Mostofthehostoperatingsystemprovidesawayforasystem
英語試題(2014-7-24)：MostofthehostoperatingsystemprovidesawayforasystemadministratortomanuallyconfiguretheIPinformationneededbyahost．Automatedconfigurationmethods,suchas(),arerequiredtosolvetheproblem．A．IPsecB．DHCPC．PPTPD... [
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2022-11-18
項目溝通管理和干系人管理試題：就固定價格/總價合同而言，變更控制程序安排到位，要求對所有變更做出書面批準(zhǔn)，項目班子成員之一曾書面指
溝通管理試題(2014-7-27)：就固定價格/總價合同而言，變更控制程序安排到位，要求對所有變更做出書面批準(zhǔn)，項目班子成員之一曾書面指示供應(yīng)商在其合同規(guī)定的工作范圍以外開展工作，這一變更導(dǎo)致預(yù)算超支200％，項目經(jīng)理想處理明顯無視指令的項目班子成員，應(yīng)運(yùn)用哪種沖突解決方式？A調(diào)節(jié)B強(qiáng)制C緩和D解決問題 [
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2022-11-18
項目采購管理試題：某信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理需要為項目采購硬件設(shè)備，那么項目經(jīng)理需要在（）中對該采購物品進(jìn)行描述A、建議邀
采購管理試題(2014-10-30)：某信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理需要為項目采購硬件設(shè)備，那么項目經(jīng)理需要在（）中對該采購物品進(jìn)行描述A、建議邀請書B、合同C、合同范圍說明書D、項目工作說明書 [
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2022-11-18
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題：不是大數(shù)據(jù)技術(shù)的典型應(yīng)用。A．本人健康碼查詢B．廣告精準(zhǔn)投放C．通信大數(shù)據(jù)行程卡D．地鐵站無接觸測溫
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題：不是大數(shù)據(jù)技術(shù)的典型應(yīng)用。A．本人健康碼查詢B．廣告精準(zhǔn)投放C．通信大數(shù)據(jù)行程卡D．地鐵站無接觸測溫 [
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2022-11-18
項目文檔管理與配置管理試題：某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進(jìn)入試運(yùn)行階段，公司領(lǐng)導(dǎo)在試用該系統(tǒng)時認(rèn)為他使用的出差報銷表格的欄目設(shè)置不合理，便
配置管理試題(2014-11-27)：某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進(jìn)入試運(yùn)行階段，公司領(lǐng)導(dǎo)在試用該系統(tǒng)時認(rèn)為他使用的出差報銷表格的欄目設(shè)置不合理，便電話要求負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的項目經(jīng)理修改，根據(jù)變更管理的要求，項目經(jīng)理正確的做法是（）A、告訴公司領(lǐng)導(dǎo)，項目試運(yùn)行結(jié)束后再統(tǒng)一修改B、讓開發(fā)人員修，再通知公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)C、將公司領(lǐng)導(dǎo)的要求記錄下來，確認(rèn)變更內(nèi)容后提出正式的變理申請D、親自督促對該表格的修改，完成后親自確認(rèn)并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 [
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2022-11-17
計算題試題：掙值管理是一種綜合了范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成
計算題試題(2014-7-30)：掙值管理是一種綜合了范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成本進(jìn)行比較，可以確定成本進(jìn)度是否按計劃執(zhí)行。下圖中標(biāo)號所標(biāo)示的區(qū)間依次應(yīng)填寫（）。A、①進(jìn)度落后②成本差CV③進(jìn)度差SVB、①成本差CV②進(jìn)度差SV③進(jìn)度落后時間C、①進(jìn)度差SV②成本差CV③進(jìn)度落后時間D、①進(jìn)度落后②進(jìn)度差SV③成本差CV [
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2022-11-17
項目風(fēng)險管理試題：以下哪個是定量風(fēng)險分析的工具與技術(shù)？()A、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估B、風(fēng)險概率和影響評
未指定試題(2014-12-22)：以下哪個是定量風(fēng)險分析的工具與技術(shù)？()A、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估B、風(fēng)險概率和影響評估C、風(fēng)險概率和影響矩陣D、專家訪談 [
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2022-11-17
項目立項管理試題：項目建議書是項目可行性研究的依據(jù)。（）一般不屬于項目建議書的內(nèi)容。A、設(shè)備選型B、建設(shè)背景和必需的條
項目可行性研究與評估試題(2014-10-21)：項目建議書是項目可行性研究的依據(jù)。（）一般不屬于項目建議書的內(nèi)容。A、設(shè)備選型B、建設(shè)背景和必需的條件C、市場規(guī)模預(yù)測D、產(chǎn)品方案 [
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2022-11-17
管理科學(xué)基礎(chǔ)(運(yùn)籌學(xué))試題：某系統(tǒng)集成公司年終總結(jié)之際，邀請了30位員工代表評選本公司當(dāng)年最優(yōu)秀的項目經(jīng)理，甲、乙、丙、丁四名項
管理科學(xué)基礎(chǔ)試題(2014-7-24)：某系統(tǒng)集成公司年終總結(jié)之際，邀請了30位員工代表評選本公司當(dāng)年最優(yōu)秀的項目經(jīng)理，甲、乙、丙、丁四名項目經(jīng)理申報參選。各位員工代表經(jīng)過仔細(xì)考察后都在心目中確定了各自對這幾名項目經(jīng)理的排名順序，如表9-4所示。其中，有3人將項目經(jīng)理甲排在第1，將項目經(jīng)理乙排在第3，將項目經(jīng)理丙排在第2，將項目經(jīng)理丁排在第4;以此類推。在投票之前，項目經(jīng)理乙認(rèn)為自己評上當(dāng)年最優(yōu)秀項目經(jīng)理的希望不大，宣布放棄參選。這洋，... [
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2022-11-17
英語試題：（）The?process?of?determining,documenting，?and?mana
英語試題：（）Theprocessofdetermining,documenting，andmanagingstakeholderneedsandrequirementstomeetProjectobjectivesA、PlanScopeManagementB、CollectionRequirementsC、ValidateScopeD、ControlScope [
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2022-11-17
項目采購管理試題：為了評價潛在供應(yīng)商，項目經(jīng)理召開投標(biāo)人會議，投標(biāo)人會議的目的是什么？A.保證所有潛在賣方對本項采購都
采購管理試題(2015-1-29)：為了評價潛在供應(yīng)商，項目經(jīng)理召開投標(biāo)人會議，投標(biāo)人會議的目的是什么？A.保證所有潛在賣方對本項采購都有清楚且一致的理解，保證沒有任何投標(biāo)人會得到特別優(yōu)待B.投標(biāo)人互相了解C.識別潛在的投標(biāo)人和他們的期望D.討論修改采購文件 [
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2022-11-17
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題：下面關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫的敘述，錯誤的是（）。A．在數(shù)據(jù)倉庫的結(jié)構(gòu)中，數(shù)據(jù)源是數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的基礎(chǔ)B．?dāng)?shù)據(jù)的存
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2014-9-16)：下面關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫的敘述，錯誤的是（）。A．在數(shù)據(jù)倉庫的結(jié)構(gòu)中，數(shù)據(jù)源是數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的基礎(chǔ)B．?dāng)?shù)據(jù)的存儲與管理是整個數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的核心C．?dāng)?shù)據(jù)倉庫前端分析工具中包括報表工具D．?dāng)?shù)據(jù)倉庫中間層OLAP服務(wù)器只能采用關(guān)系型OLAP [
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2022-11-17
項目整體管理試題：一名項目經(jīng)理被分配負(fù)責(zé)一個已經(jīng)執(zhí)行了兩個月的項目。一名團(tuán)隊成員要求更多的時間來完成手頭正在做的工作。
整體管理試題(2015-2-6)：一名項目經(jīng)理被分配負(fù)責(zé)一個已經(jīng)執(zhí)行了兩個月的項目。一名團(tuán)隊成員要求更多的時間來完成手頭正在做的工作。所需要的額外時間將不會對項目造成延遲，客戶已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了按照進(jìn)度計劃完成項目的重要性。誰負(fù)責(zé)批準(zhǔn)該要求？A.高層管理層。B.職能部門經(jīng)理。C.項目經(jīng)理。D.客戶。 [
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2022-11-17
當(dāng)前第43/100，
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