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管理知識
項目管理之軟件文檔知多少
越來越復(fù)雜,軟件功能也越來越豐富。而幾乎所有成熟的商業(yè)軟件,都是靠一個開發(fā)團隊齊心協(xié)力的血汗結(jié)晶?!傲_馬不是一天建成的!”,當(dāng)我們震撼于Microsoft Windows的驚世巨著的同時,也道聽途說了微軟公司軟件工程是如何的完善規(guī)范。的確,集數(shù)百名員工幾年的共同努力之大成,軟件項目管理的成敗是控制開發(fā)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這里面,少不了貫穿其中的重要步驟----軟件文檔。 [
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2011-06-13
軟件開發(fā)項目的風(fēng)險管理
眾所周知,軟件開發(fā)過程可分為:需求分析、設(shè)計、編碼、測試、安裝及維護等幾個過程(在RUP方法中:業(yè)務(wù)建模、需求、分析設(shè)計、實施、測試、部署),實際上一個完整的軟件項目前后還有其它過程,在 [
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2011-06-13
web項目中的風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是web項目中項目經(jīng)理最重要的工作之一。風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程,貫穿于整個項目過程中,風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險解決以及風(fēng)險管理策略。 在實際web項目中,項目風(fēng)險主要表現(xiàn)為以下情況。了解 [
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2011-06-13
工程建設(shè)項目風(fēng)險與對策研究
一項工程項目的建設(shè),通常是投資大,建設(shè)周期長,一般來說,短的有一年,長的近十年,甚至更長的時間。投資者出自其本能的愿望,都希望項目建成后能達到滿意的預(yù)期效果是可以理解的。但一項工程的建設(shè) [
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2011-06-13
ERP項目風(fēng)險管理從哪些方面入手
對于眾多的企業(yè)來說,ERP項目可謂是一筆不小的投入,對它的風(fēng)險控制,也是眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人非常關(guān)心的問題。談到這里,我們不妨學(xué)學(xué)我們老祖宗的辦法——防患于未然。當(dāng)越來越多的企業(yè)投入成百上千萬元實施信息化項目時,我們可 [
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2011-06-13
論工程項目管理中法律風(fēng)險的控制
隨著建筑市場的進一步擴大和開放,建筑企業(yè)所追求的目標(biāo)不僅是質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意,同時還追求投入少、產(chǎn)出大,企業(yè)獲利豐厚的建筑產(chǎn)品。但目前建筑市場處于買方市場的情況下,承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾 [
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2011-06-13
無計劃的變化導(dǎo)致的IT風(fēng)險
“在這一年中,該公司將主要的客戶注意力轉(zhuǎn)移到電子商務(wù)方面,將銷售的機理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷木W(wǎng)絡(luò)市場模式,同時考慮到競爭對手的反應(yīng),將產(chǎn)品價格降低40%。并且在5個國家中開設(shè)或整合分支機構(gòu),每個分支機構(gòu)都具有不同的規(guī)章要求。然后該公司將被巨型的全球性的競爭對手購并,該對手不具備電子商務(wù)的手段或網(wǎng)絡(luò)渠道。他們一起將成為在 [
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2011-06-13
軟件項目中的風(fēng)險應(yīng)對策略
風(fēng)險規(guī)避是改變項目計劃來消除特定風(fēng)險事件的威脅。通常情況下我們可以采用多種方法來規(guī)避風(fēng)險。例如,對于軟件項目開發(fā)過程中存在的技術(shù)風(fēng)險,我們可以采用成熟的技術(shù), [
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2011-06-13
IT應(yīng)用的風(fēng)險管理
從宏觀層面上看,各行各業(yè)在IT方面都進行了大量的投資,尤其是一些高技術(shù)和競爭比較激烈的行業(yè),例如計算機、通訊等行業(yè),但對于投資效果并不是特別樂觀。根據(jù)美國的一項統(tǒng)計,在80年代,美國企業(yè)在IT應(yīng)用上投資了10,000億美元,而與同期實際產(chǎn)出增長15%相比,生產(chǎn)率下降了6%。而據(jù)麥肯錫公司最近公布的一項研究報告稱,在1995年到2000年期間,美國經(jīng)濟確實得到了提高,但促成這一轉(zhuǎn)變的能量主要來自少數(shù)幾個商業(yè)領(lǐng)域,與人們普遍預(yù)料的相反,對IT行業(yè)的高額投資并不是創(chuàng) [
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2011-06-13
信息化項目實施中的風(fēng)險實戰(zhàn)解讀
一些企業(yè)的老總只認(rèn)ERP,如果你不說自己的產(chǎn)品是ERP他就瞧不起你,盡管他其實并不十分了解ERP??纯窗?,鋪天蓋地的ERP攻勢,真的把ERP給扭曲了。 購買成熟軟件成為中小企業(yè)信息化的一個選擇 [
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2011-06-13
談軟件項目生命周期中操作風(fēng)險的管理
軟件項目操作風(fēng)險是指在軟件項目生命周期中的各個環(huán)節(jié),由于不完善的組織管理或有問題的內(nèi)部工作流程、人員及系統(tǒng)或外部事件所造成損失的風(fēng)險。軟件研發(fā)企業(yè)通過實行全面風(fēng)險管理,特別是加強日常操作風(fēng)險的管理,及時控制風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生,可以增加軟件研發(fā)企業(yè)的收入,提高企業(yè)應(yīng)變能力,同時也是軟件公司IT治理的一個重要方面。 [
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2011-06-13
軟件開發(fā)項目需求的前期工作如何進行?
萬事開頭難。能否作好需求分析是一個項目成敗的關(guān)鍵。需求分析初始工作的好壞對后續(xù)影響極大不可不查。我在這里提幾點看法,不一定正確,算是拋磚引玉吧。 [
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2011-06-12
凡事預(yù)則立:談項目開發(fā)計劃
在開發(fā)活動中,項目計劃是項目啟動后的頭一件重大事件,但也是經(jīng)常被忽略的一件事。 項目計劃好比是一份項目的交通圖,指導(dǎo)項目準(zhǔn)確的達到目標(biāo),即使它沒有被形成規(guī)范文檔,它至少會在項目經(jīng)理的腦子里,只不過比較粗糙和模糊罷了。 [
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2011-06-12
重視項目收尾管理工作
在實際項目管理中,項目階段管理收尾過程和工作往往不被大家重視。有時因為項目任務(wù)繁重,項目組為了按時完成任務(wù)忙于埋頭趕工,或一大堆的問題急需解決,項目經(jīng)理干脆就把該項工作給忽略了。 [
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2011-06-12
WBS分解在軟件項目中的應(yīng)用
【摘要】 本文結(jié)合項目管理的WBS方法,對某系統(tǒng)集成公司的管線資源管理項目進行工作分解,旨在說明WBS方法對項目漸近明細和項目的計劃方面所能起到的重要作用。 [
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2011-06-12
如何估算大型項目的工作量
我是一個九人開發(fā)團隊的領(lǐng)頭人。一般來說,我們所從事的是(項目)支持和強化的工作,但是有的時候,我們被要求完成一項大型工作,而這項工作大到肯定可以被作為一個項目來看待。我們所面臨的問題是:我們很難估算需要在這些大型項目上所花費的工作量和時間。通常我們對工作量的估算不足,所以搞得在最后幾個星期 [
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2011-06-12
WBS的構(gòu)成元素
WBS在大多數(shù)教科書以及出版物中基本以“組織機構(gòu)圖”的形式出現(xiàn),這種簡單的圖示能夠清晰的展示W(wǎng)BS的結(jié)構(gòu)特性。但是很不幸,它不能展示W(wǎng)BS的全部內(nèi)涵。那么WBS的全部內(nèi)涵是如何體現(xiàn)的呢? [
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2011-06-12
開發(fā)人員為什么要關(guān)注需求管理?
作為開發(fā)人員,您可能認(rèn)為"我沒有時間進行需求管理",或者"RM 與我毫無關(guān)系"。如果情況正是這樣,那么項目團隊如何定義您正在構(gòu)建的系統(tǒng)功能呢?實際上,您對于項目交付的職責(zé)是由某位人員決定并定義的。無論這位人員只是在頭腦中計劃著這些需求、在紙上草畫出需求、在正式會議上討論了需求,還是將需求正式記錄在需求文檔中,每個軟件開發(fā)團隊都要涉及某 [
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2011-06-12
項目管理:制定合理工作計劃需要考慮的因素
最近一直在帶幾個人在作項目,由于還要給客戶培訓(xùn)等其它的事情要忙,制定合理的工作計劃越來越顯得重要。下面說一說我制定計劃需要考慮的幾個重要因素: [
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2011-06-12
如何制定一個完美的項目計劃
項目成功的重要因素之一就是有一個良好的項目計劃。制訂一個清晰的項目計劃需要很多時間,有的項目經(jīng)理可能會冒險跨過這一階段直接進入執(zhí)行階段。但事先為路線做過準(zhǔn)備的旅行者到達目的地總會更快更容易一些。同樣花一些時間制訂 [
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2011-06-12
當(dāng)前第64/71,
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