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管理知識
軟件質量要素評價準則
由于直接測量軟件質量要素十分困難,在某些場合甚至是不可能的,于是McCall等人定義了一組比較容易度量的軟件質量要素評價準則,通過這組評價準則間接測量軟件質量。定義評價準則的基礎是確定影響軟件質量要素的屬性。 [
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2011-08-17
軟件開發(fā)質量和風險的定量監(jiān)理
應用軟件的質量依賴于問題需求的描 述、解決方案的建模設計、可執(zhí)行程序的編碼的產生以及為發(fā)現(xiàn)錯誤而運行軟件的測試。一個優(yōu)秀的監(jiān)理工程師應該能夠使用定量的方法來評估軟件開發(fā)過程中產生的分析及設計模型、源代碼和測試用例(use case)的質量。 [
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2011-08-17
11種方法檢測軟件可靠性
軟件的安全可靠性是衡量軟件好壞的一個重要標準,安全性指與防止對程序及數據的非授權的故意或意外訪問的能力有關的軟件屬性,可靠性指與在規(guī)定的一段時間和條件下,軟件能維持其性能水平能力有關的一組屬性。具體我們可以從以下幾個方面來判斷: [
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2011-08-17
“輕”方法與滿意質量:市場驅動的軟件工程實踐
隨著信息技術的迅猛發(fā)展,今天的IT從業(yè)人員正處于這樣一種進退兩難的境地:一方面,根據以往的痛苦開發(fā)經歷,他們知道如果采用雜湊的作坊模式來開發(fā)復雜的、高質量的信息系統(tǒng)具有太大的風險; [
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2011-08-17
軟件項目中測試人員的考核
摘要 在項目中,測試人員考核往往成為項目經理和測試經理的一個難題,怎樣評估測試人員的工作?怎樣定義測試質量的差別?本文通過從事測試工作多年中對不同項目的數據收集和網上有限資料的參考分析,思考總結出一套可行的方法,在此提供給大家。 [
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2011-08-17
軟件開發(fā)質量管理層次模型(下)
為提高軟件質量企業(yè)所采取的相關措施。決定成敗的不是目標,而是措施。任何好的規(guī)章制度或計劃,最終都需要具體措施才能落到實處。措施層次包括質量檢查、質量保證、預防不合格品、完美無缺。 [
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2011-08-17
質量管理八大原則原則(下)
本譯文表述的雖然是ISO9000:2000系列標準下的質量管理原則,但這些原則與CMM/CMMI標準的管理原則是相通的。特別是CMMI標準,綜合了三個源標準,也借鑒和融合了當今適用的管理理論和實踐,包括ISO9000等其他的標準的管理思想。 [
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2011-08-17
軟件開發(fā)項目控制淺談
摘要:本文主要談談軟件開發(fā)項目控制的作用和類型,以及項目控制的步驟。 [
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2011-08-16
軟件開發(fā)項目的計劃若干問題(下)
有人說:“做項目計劃,如同給一個待出生的嬰兒寫傳記那樣困難。如果允許項目結束后再寫計劃,那就輕松多了,并且可以 100% 地準確”。確實是這樣,為什么項目的計劃這么難呢? [
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2011-08-16
軟件開發(fā)項目的計劃若干問題(上)
本文主要談談軟件開發(fā)項目的計劃的目的、作用、制定的原則、計劃的要素、軟件開發(fā)項目的特點、以及對項目經理而言需要注意的問題和一些工作經驗、工作方法。 [
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2011-08-16
項目管理注意事項
軟件行業(yè)從20世紀60年代開始操作系統(tǒng)的研發(fā),到20世紀90年代中期行業(yè)快速發(fā)展。從原有的作坊式開發(fā)到目前團隊協(xié)作完成,從早期的技術力量競爭到現(xiàn)有的項目成本控制競爭,從面向結構到面向對象再到面向服務架構 [
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2011-08-16
項目計劃與跟蹤
項目計劃是項目管理的第一步,它可以讓思想成為產品。一個項目的管理是否混亂的判斷首先應該從項目計劃開始。以一個項目為例,我們可以將從混亂到清晰的狀態(tài)分成幾種情況: [
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2011-08-16
談談項目收尾
談到項目收尾,可能很多同事都有一大段的牢騷,血淚史當然是少不了的。相信誰都經歷過在項目“接近”結束的時候陷入困境的情況,客戶不斷的提出新要求;以為已經干完了“該干的事情”,結果拿起合同一看,天啊……客戶要一項一項地對合同的話,根本就不可能驗收。我也有過這樣的慘痛經歷,就來瞎侃一把吧。 [
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2011-08-16
項目管理規(guī)范-RUP管理實施(第三部分)
角色是抽象的職責定義,它定義的是所執(zhí)行的一組活動和所擁有的一組文檔與模型。 角色通常由一個人或作為團隊相互協(xié)作的多個人來實現(xiàn)。 [
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2011-08-16
兩招搞定CRM項目的內部管理
我也看了不少關于CRM項目管理的文章,但是,基本上文章都是以CRM實施顧問的角度來考慮,如何管理CRM項目。很少有文章涉及,作為企業(yè)內部的一個CRM項目負責人,如何來管理企業(yè)內部的CRM項目呢?今天,我在這里就開一個先河,跟大家談談如何搞定CRM項目的內部管理。 [
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2011-08-16
淺談項目管理與研發(fā)流程之關系
近年來,越來越多的企業(yè)認識到研發(fā)能力的提升對于提高企業(yè)自身在國際國內的市場競爭地位、企業(yè)形象、增加銷售收入、獲取超額利潤以及打壓競爭對手等方面有至關重要的作用。因此很多企業(yè)都在嘗試著引入研發(fā)流程和項目管理的咨詢和培訓以提高企業(yè)的研發(fā)能力。我們在與這些企業(yè)管理人員的交流過程中發(fā)現(xiàn),他們對于研發(fā)流程與項目管理之間的關系感到困惑: [
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2011-08-16
管理軟件開發(fā)項目的關鍵風險
考慮了下,還是把人員流失作為項目第一大風險,軟件項目管理最重要的還是人的因素。特別是關鍵項目成員流失可能會導致整個項目的重大延期和失敗。人的職業(yè)過程中主要受到金脈,知脈和人脈三個因素的影響,任何一個因素出現(xiàn)重大問題或積累到一定量后都會導致直接的人員流失。所以這三個因素就是人員流失的真正根源,我們的應對措施也分為了積極樂觀應對措施和消極悲觀應對措施兩大類型。 [
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2011-08-15
項目風險緩解、監(jiān)控和管理
所有風險分析活動都只有一個目的--輔助項目組建立處理風險的策略。 [
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2011-08-15
運用SWOT分析法識別項目的機遇和風險
1 項目風險管理簡介 在當今社會里,隨著人類科學技術的快速發(fā)展,分工和合作已經成為人類進步的基礎,項目管理已經深人到了企業(yè)和個人的工作和生活中。為了提高項目的成功率、減少項目的資源消耗,人們不斷地探索項目管理的內在規(guī)律和特征,尋找合適的工具和技術。 [
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2011-08-15
由風險管理引申的“危機管理”思考與現(xiàn)實意義
0引言 在項目管理學習過程中,探討過風險管理這一課題。項目的成功付諸實施受到諸多因素的影響,項目風險管理的意義正在于對這些因素及不確定性的及時識別和有效處理,使之不會影響到項目的進度和總體目標。 [
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2011-08-15
當前第36/71,
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