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項目管理要注意在不同階段的重點
　　管理水平的高低，不只影響到一個項目的成敗，甚至決定了一個企業(yè)、一個民族、一人國家的興衰。朱總理說過：管理科學，興國之道。盡管好的管理無法直接創(chuàng)造自然資源、物質財富 [更多...]
2011-09-10
如何保證項目流程暢通？
　　【導讀】當一個IT解決方案在生產階段進展不順時，項目小組應根據(jù)項目自身所準備、計劃并測試好的一個流程去采取一些措施。 [更多...]
2011-09-10
外包軟件項目管理要抓住關鍵
　　外包是發(fā)包方和接包方互相信任、高度協(xié)作的共同行為。為了順利實施外包，對于發(fā)包方，要求企業(yè)具有一定的技術水平、項目管理水平、人力資源和溝通控制能力。對于接包方 [更多...]
2011-09-10
專家支招:軟件企業(yè)如何面對項目管理
　　如果用兩個字概括當前社會的特點，那就是“變化”，而這種變化在信息產業(yè)中體現(xiàn)得尤為突出，技術創(chuàng)新速度越來越快，用戶需求與市場不斷變化，人員流動也大大加快。在這種環(huán)境下 [更多...]
2011-09-10
是到了更換項目管理工具的時候了嗎？
　　我祖父過去曾說過：“糟糕的工人總是抱怨他的工具不好?！彼脑捲谖易罱硪粋€客戶的公司評估一些商業(yè)應用軟件時應驗了。 [更多...]
2011-09-10
軟件項目管理的10個誤區(qū)
　　隨著計算機硬件水平的不斷提高，計算機軟件的規(guī)模和復雜度也隨之增加。計算機軟件開發(fā)從“個人英雄”時代向團隊時代邁進，計算機軟件項目的管理也從“作坊式”管理向“軟件工廠式” [更多...]
2011-09-10
管理研發(fā)項目的關鍵之處
　企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經營的核心。持續(xù)推出成功的新產品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”。然而，一個研發(fā)項目的失敗率很高 [更多...]
2011-09-10
別說你懂項目管理
　　先畫藍圖，再搭積木，像管理工程一樣進行軟件開發(fā)項目管理。今天的軟件開發(fā)者，更應該是一個工程師，而不是藝術家。　　Walker Royce認為，今天的軟件開發(fā)者，更應該是一個工程師，而不是藝術家。 [更多...]
2011-09-10
打造高績效團隊的三個要點
只要是辦企業(yè)，誰都希望自己的企業(yè)越做越強，越做越大。老板如何才能把企業(yè)做強做大呢？個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的。企業(yè)只有充分發(fā)揮團隊的力量，才能把企業(yè)做大 [更多...]
2011-09-09
績效管理的根本原則—沒有意外
翻開有關績效管理的課件資料，或者查閱有關績效管理的文章，你就會發(fā)現(xiàn)，這些資料或文章的作者在論述績效管理的原則的時候，大多都只提到了"參與原則"、"期望原則"、"雙向溝通原則". [更多...]
2011-09-09
團隊建設的三種不祥征兆
征兆是一種兆頭，不是一種結果，明白了不祥征兆，是可以避免不祥結果的。古人講：“國有三不祥，夫有賢而不知，知而不用，用而不任?！币粋€團體有了這三種情況，就是不祥的征兆，必須有效預防，即可逢兇化吉。 [更多...]
2011-09-09
中小企業(yè)特殊員工的管理技巧
大凡一個企業(yè)的存在和發(fā)展，都離不開企業(yè)組成的最基本元素——人。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)內部的人組建會分離成兩種：常規(guī)企業(yè)人與特殊企業(yè)人兩種，常規(guī)企業(yè)人我們只要適用企業(yè)日常的管理要求 [更多...]
2011-09-09
8個問題留住下屬的心
現(xiàn)代企業(yè)，吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有三點：第一，企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展狀況；第二，企業(yè)是否有完善的機制；第三，企業(yè)文化和管理層的個人魅力。第一點和第二點都比較容易理解 [更多...]
2011-09-09
當HR遭遇“人情招聘”
作為招聘助理或經理，我們的首先職責是遵循3R原則（Righttime\Rightpepole\Rightposition），即在合適的時間、招聘合適的人員到企業(yè)合適的崗位中。知易行難，除了專業(yè)的理論和技能需要學習 [更多...]
2011-09-09
公司絕不會告訴你的10個秘密
職場如戰(zhàn)場，這句話可能大家都知道，而且大多數(shù)時候其實這句話是正確的。在職場里面都會有一些潛規(guī)則，都有一些“千萬不能做的事情LIST”，這些可能大家都知道，但是還有一些大家不知道的事情 [更多...]
2011-09-09
致打算跳槽朋友的一封信
1、跳槽是建立在對自己全面認識與分析基礎上很多人在不了解自身實力的基礎上或者對自己的現(xiàn)狀沒有足 [更多...]
2011-09-09
績效管理之目標管理
設定績效目標是績效管理的第一步，目標設定得合理與否直接決定著評價結果的好壞。很多企業(yè)績效考核推行不下去的根本原因在于目標設定得不合理，有的很容易達到績效目標 [更多...]
2011-09-09
拋開薪資與福利，中小企業(yè)靠什么留人？
迎來送往，又到了2011屆大學畢業(yè)生的求職高峰期。校園招聘正風生水起，眾人求職千人百相。然而，應屆畢業(yè)生作為職場“新生軍”，卻是頻繁跳槽者有之，扎根企業(yè)者有之；自視清高者有之 [更多...]
2011-09-09
面對企業(yè)發(fā)展趨勢CIO如何重整自己的IT團隊？
而今天，信息化技術已經融入到企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團、股份公司的神經中樞里 [更多...]
2011-09-09
論敏捷過程中的需求管理
　　項目背景介紹：　　08年8月到12月，某省級無線運營商的網上營業(yè)廳三期項目，在這個項目中，我擔任了項目經理的角色。 [更多...]
2011-09-08

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