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需求變更處理流程
　　需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的，如老板臨時改變想法、項目預(yù)算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。在IT項目中，變更可能來自方案服務(wù)商、客戶或產(chǎn)品供應(yīng)商等，也可能來源于項目組內(nèi)部。雖然需求變更的表現(xiàn)形式千差萬別，但究其根本不外乎以下幾種原因： [更多...]
2011-10-26
項目中如何更好的控制客戶需求
凡是做過不止一個國內(nèi)的項目的項目主管人員可能都經(jīng)歷過這種場合：公司的銷售人員興沖沖的拿來一份與客戶簽訂的合同交給你，聲稱這項目又搞定了，但是當(dāng)你拿過來合同(或者任務(wù)委托書)一看 [更多...]
2011-10-26
軟件開發(fā)項目計劃編制過程(上)
　　本文簡要說明了軟件開發(fā)項目的計劃的要素、計劃編制過程、以及項目計劃內(nèi)容確定的一般過程。 [更多...]
2011-10-25
如何使用網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)造進(jìn)度管理模型
　　使用PERT進(jìn)行項目進(jìn)度管理，是目前使用的比較多、也比較成熟的一種方法。本文著重從技術(shù)角度出發(fā)，從基本條件入手，結(jié)合PERT的基本概念，分析了如何使用網(wǎng)絡(luò)圖來構(gòu)造進(jìn)度管理模型，最后給出了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法。下面，我們進(jìn)行詳細(xì)地講解。 [更多...]
2011-10-25
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)在項目控制中的應(yīng)用
　　WBS的基本概念和一些應(yīng)用在上面文章已提到過。這里想要介紹的是通過將細(xì)分化了的所有項目要素統(tǒng)一編碼，使其代碼化，WBS還可以充當(dāng)一個共同的信息交換語言，為項目的所有信息建立一個共同的定義 [更多...]
2011-10-25
影響項目進(jìn)度的軟因素分析
　　時間,既意味著機(jī)會,又意味著成本。進(jìn)度的加快,很大程度上直接表現(xiàn)為生產(chǎn)力的提高。一個電廠的建設(shè)項目,能提早一天發(fā)電,就意味著能提前一天支付貸款的利息,還意味著能提前一天收取電力的利潤; [更多...]
2011-10-25
淺析軟件項目進(jìn)度管理中的積習(xí)流弊
　　軟件項目的危機(jī)時時被人提及，似乎已經(jīng)引起了足夠多的、足夠重要的人物的重視，但是時至今日許多軟件項目就一個“進(jìn)度”都始終無法保證，更不論談其他的“范圍”、“成本”、“質(zhì)量”了。 [更多...]
2011-10-25
軟件項目管理的7個空白
空白1：為效益而實施項目管理為什么我們要實施項目管理，是為了提高項目的效益。這里所指的項目的效益是一個綜合性的指標(biāo)，包括低風(fēng)險、高產(chǎn)出等。為此我們不難得出我們在實施項目管理應(yīng)該掌握的度。即：引入項目管理后所產(chǎn)生的 [更多...]
2011-10-25
IT項目管理-計劃-進(jìn)度安排
WBS確定后項目詳細(xì)范圍基本確定，在PMBOK的時間管理里面有詳細(xì)的進(jìn)度計劃制定步驟?；顒佣x->活動排序->估算資源->估算歷時->制定進(jìn)度表，同時也提及到了估算方法，關(guān)鍵路徑，PERT網(wǎng)絡(luò) [更多...]
2011-10-25
項目進(jìn)度控制管理軟件
P3（Primavera Project Planner ）是世界上頂級的項目管理軟件，代表了現(xiàn)代項目管理方法和計算機(jī)最新技術(shù)。是全球用戶最多的項目進(jìn)度控制軟件，它在如何進(jìn)行進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度計劃優(yōu)化 [更多...]
2011-10-25
項目管理實戰(zhàn)總結(jié) 初始階段的九條經(jīng)驗
　　做項目經(jīng)理，首先要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度 [更多...]
2011-10-25
關(guān)于開發(fā)效率和項目周期的心得和體會
在項目開發(fā)的過程中，經(jīng)常會遇到市場人員急命的催，開發(fā)人員玩命的寫，但還是趕不上進(jìn)度，每個人都感覺很累，卻沒有太大效果。怎么辦呢？我想這種情況是可以避免的，退一步說，最起碼應(yīng)該不會像這個樣子。這里總結(jié)一下自己的一些心得和體會： [更多...]
2011-10-25
軟件質(zhì)量管理實踐（連載九）
　　4.6.2 同行評審關(guān)注的問題　?。?）有同行評審計劃，并在每次評審前進(jìn)行詳細(xì)安排，如邀請合格的專家參加評審，邀請被評審產(chǎn)品的作者參加評審，明確定義應(yīng)該評審哪些內(nèi)容，評審人員要有明確的分工。 [更多...]
2011-10-24
如何提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量
　　妹妹：哥哥啊，質(zhì)量很關(guān)鍵，一定要自測，一定要寫單元測試代碼，一定要學(xué)習(xí)好業(yè)務(wù)，一定要開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。 [更多...]
2011-10-24
軟件質(zhì)量管理實踐（連載八）
　　4.6 同行評審的注意事項　　為了有效地提高同行評審過程的質(zhì)量，經(jīng)常需要對過程數(shù)據(jù)進(jìn)行度量（關(guān)于軟件度量的專題，見本書第7章中相關(guān)內(nèi)容），作為進(jìn)一步提高過程的依據(jù)。 [更多...]
2011-10-24
軟件開發(fā)各階段的質(zhì)量管理
　　提到軟件開發(fā)，我們的腦海里總是浮現(xiàn)出這樣的情景：開發(fā)組的每一位成員都在辛苦的工作，有的加班加點，甚至通宵達(dá)旦是常有的事，雖然項目經(jīng)理修改了一次又一次的進(jìn)度計劃，而實際的開發(fā)情況卻總 [更多...]
2011-10-24
軟件質(zhì)量管理實踐（連載六）：工作產(chǎn)品的同行評審方式
4.4.4 工作產(chǎn)品的同行評審方式　　對開發(fā)過程中產(chǎn)生的主要工作產(chǎn)品所采用的同行評審方式以及參加評審人員，可以參考表4-2確定。 [更多...]
2011-10-24
軟件質(zhì)量管理實踐（連載五）：正式評審的特征
　　4.4.3 正式評審的特征　　相對于走查和技術(shù)評審，正式評審具有一些明顯的特征。 [更多...]
2011-10-24
項目管理之項目質(zhì)量文化
　　質(zhì)量文化是指項目相關(guān)方在項目實施過程中所形成的質(zhì)量意識、質(zhì)量精神、質(zhì)量行為、質(zhì)量價值觀和質(zhì)量現(xiàn)象等“軟件”以及所提供項目或服務(wù)等“硬件”的總和。質(zhì)量文化所指的質(zhì)量是廣義的質(zhì)量，包括項目或服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量、工作質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等。 [更多...]
2011-10-24
軟件質(zhì)量管理實踐（連載三）
　　對于同一個工作產(chǎn)品，根據(jù)所處于的階段可以使用不同的評審方式。如對于工作產(chǎn)品剛剛勾畫、起草時，可以采用走查方式；對于完成了某一個單獨的章節(jié)，可以采用技術(shù)審查方式；待整個產(chǎn)品完成，使用正式評審全面考察。 [更多...]
2011-10-24

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