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管理知識

項目管理九大知識體系：溝通管理
回想一下你所經(jīng)歷的項目，有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況：客戶在檢查項目階段成果時，指出曾經(jīng)要求的某個產(chǎn)品特性沒有包含在其中，并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項目組的成員， [更多...]
2011-11-24
里程碑式管理跳脫項目進度黑洞
　　前不久，我半路接手這樣的一個軟件開發(fā)項目，項目像遇到了一個黑洞，不斷地吞噬著項目組的時間。原來的項目經(jīng)理因為時間很緊張，在匆忙中了解到客戶需求后就開始著手做，也 [更多...]
2011-11-23
關(guān)于項目工期拖延主要原因和改善工期拖延方法
　　一、內(nèi)容摘要　　1. 選題目的：分析工期拖延的主要原因，為解決工期拖延的問題提一些有益的方法及對策。 [更多...]
2011-11-23
培養(yǎng)做項目進度計劃時的系統(tǒng)觀
產(chǎn)品質(zhì)量往往是基本，這是一個默認(rèn)屬性。但是做到哪個度仍然可以談，所以首先要清楚用戶對質(zhì)量要求的優(yōu)先級，一般來言可能是可用->易用->性能->安全。這一般叫測試類型， [更多...]
2011-11-23
軟件項目管理-項目計劃的制定
　　1.項目目標(biāo)主要有哪些內(nèi)容　　軟件項目目標(biāo)包括進度，成本和質(zhì)量三方面的目標(biāo)。對于質(zhì)量方面的目標(biāo)包括了上線前后的缺陷密度，質(zhì)量成本的控制等。而對于成本目標(biāo)涉及到成本的預(yù)算和估算，涉及到項目本身的收益情況。 [更多...]
2011-11-23
如何作好IT項目進度管理
　一個項目往往是由若干個相對獨立的任務(wù)鏈條組成的，例如一款開發(fā)新PC產(chǎn)品的項目就需要有應(yīng)用、機箱、主板等不同的子項目系統(tǒng)，一個ERP開發(fā)的項目就需要有財務(wù)、資材、 [更多...]
2011-11-23
高級管理者如何管控項目的進度
　　企業(yè)的高級管理者，需要同時管理多個項目。對于進度的把握，高級管理者不會去關(guān)注具體任務(wù)計劃的細(xì)節(jié)(例如，每人每天在做什么事情，是開一個會議還是寫一段程序?);他們更關(guān)注的是關(guān)鍵點的達成情況 [更多...]
2011-11-23
淺談軟件開發(fā)項目的實施控制與進度管理
　　信息技術(shù)和現(xiàn)代管理學(xué)知識的飛速發(fā)展和迅速普及，使得政府、企業(yè)對于IT應(yīng)用的需求越來越強烈和苛刻，但是不容忽視的事實卻是“軟件項目的規(guī)模和復(fù)雜程度在不斷增加”。對政府 [更多...]
2011-11-23
進度費用綜合管理
　　一、建立項目分解組織　　無論是工業(yè)或民用建筑的施工，都涉及土建和安裝，而土建施工又涉及到土方工程、地基和基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程、磚石工程、裝飾工程和鋼結(jié)構(gòu)工程等，安裝有設(shè)備安裝、管道安裝、儀表安裝、照明安裝等， [更多...]
2011-11-23
項目進度計劃和人員分配的淺析
　　項目作為一個相對的獨立體，始終圍繞著成本、進度、質(zhì)量這三條主線來進行的。在實際的項目管理操作中，經(jīng)常會碰到影響上述三個要素的情況，特別是和不同職能部門以及分配職能人員到項目中的溝通 [更多...]
2011-11-23
編制項目計劃與控制項目進度之經(jīng)典步驟
　　筆者一直使用p3ec軟件做為項目管理的工具，對如何進行計劃編制與進度控制有一點心得，現(xiàn)從平常的項目案例中總結(jié)了幾條經(jīng)典步驟，供大家參考。 [更多...]
2011-11-23
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中的測試內(nèi)容及分類
　　從理論上講，對于信息系統(tǒng)工程的所有評價都應(yīng)該建立在測試基礎(chǔ)之上。信息系統(tǒng)工程建設(shè)的整個過程中有大量的測試工作，根據(jù)軟、硬件可分為硬件和軟件測試。根據(jù)信息系統(tǒng)工程的組成可以分為網(wǎng)絡(luò)、主機及應(yīng)用系統(tǒng)等。 [更多...]
2011-11-22
影響信息系統(tǒng)工程質(zhì)量的因素及監(jiān)理對策
信息系統(tǒng)開發(fā)及實施過程的質(zhì)量，直接影響了信息系統(tǒng)工程質(zhì)量。目前還沒有信息系統(tǒng)生存周期過程的準(zhǔn)確定義，但可以參考GB8566—2001《軟件生存周期過程》中所定義的17個過程 [更多...]
2011-11-22
軟件質(zhì)量之路：日構(gòu)建
　　日構(gòu)建是一項非?；A(chǔ)的軟件開發(fā)實踐，遺憾的是，并沒有多少組織真正意識到它的好處。通過本章的討論，你可以知道日構(gòu)建對軟件開發(fā)的意義，了解日構(gòu)建的基本情況以及如何著手進行日構(gòu)建。 [更多...]
2011-11-22
項目管理之軟件產(chǎn)品質(zhì)量改進框架（2）
　　3.5 質(zhì)量特征計劃　　為幫助設(shè)計者們進行設(shè)計，我們準(zhǔn)備編寫一本設(shè)計指南的書，內(nèi)容包括設(shè)計中的一些有代表性的類型、模式和技術(shù)。 [更多...]
2011-11-22
軟件質(zhì)量管理實踐（連載十九）:度量活動
　在整個開發(fā)過程中，到底度量些什么，是一個非常困難的課題。因為度量數(shù)據(jù)的真正用戶不僅僅是項目組，更多的是管理者。當(dāng)管理層不關(guān)心組織的過程能力時，軟件度量就會失去方向和目標(biāo)； [更多...]
2011-11-22
軟件質(zhì)量管理實踐（連載十七）:軟件度量
　　第7章軟件度量　　隨著技術(shù)的進步和軟件應(yīng)用領(lǐng)域的拓展，用戶需要更大規(guī)模、更可靠的軟件，此時，軟件度量工作顯得更為重要了。如果一個組織能夠?qū)ζ渖a(chǎn)的產(chǎn)品做出預(yù)測和承諾，那么就可以說這個組織是成功的。有效度 [更多...]
2011-11-22
軟件質(zhì)量管理實踐（連載十六）
　　4.8.6 效果問題　　現(xiàn)象1：評審總是發(fā)現(xiàn)同樣的問題　　可能開發(fā)者始終存在某種習(xí)慣，此時需要對他們進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。 [更多...]
2011-11-22
推行全面成本管理提高綜合競爭力
　　全面成本管理屬管理會計范疇，強調(diào)對業(yè)務(wù)經(jīng)營的各個方面：環(huán)節(jié)以及各個階段的所有成本進行管理，是對成本進行的全方位、全過程、全員的管理與控制。推行全面成本管理對農(nóng)業(yè)銀行提高經(jīng)營效益和綜合競爭力具有重要的意義。 [更多...]
2011-11-21
如何根據(jù)業(yè)務(wù)需求開發(fā)HR管理系統(tǒng)？
　　人事管理信息化作為我所在的新華社辦公信息化的重要組成部分，經(jīng)過多年建設(shè)實踐積累，我們探索出以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向的系統(tǒng)建設(shè)思路。 [更多...]
2011-11-21

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