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過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量
　　好的過程質(zhì)量不一定帶來好的產(chǎn)品質(zhì)量，其原因究竟在哪里？如何形成以結(jié)果導向的過程改進，如何真正將過程和結(jié)果更好的結(jié)合起來？這個問題是需要一直去思索的問題，也是我們都面臨的需要改進的問題。 [更多...]
2012-03-01
論軟件的質(zhì)量特性
　　GB／T16260，ISO／IEC9126 　　其中效率即性能。每個特性的詳細說明可查詢國標，這里就不一一敘述了。 [更多...]
2012-03-01
調(diào)查顯示分布式開發(fā)影響軟件質(zhì)量
　　由Reg reader做的一次投票結(jié)果顯示，“由于各方的技能水平的參差不齊而引起的軟件質(zhì)量問題”是最有趣的發(fā)現(xiàn)之一。有369人參與該調(diào)查，其中80%有分布式軟件開發(fā)的經(jīng)歷。其中，44%的人在英國，36%在美國。 [更多...]
2012-03-01
想對QA說幾句話
　　首先：質(zhì)管規(guī)范不是形式，而是要理解其本質(zhì)。人們通過大量的案例總結(jié)出了一套行之有效規(guī)范，盡管照著規(guī)范去做沒有錯，但如果理解了其規(guī)范的實質(zhì)是更有利于去監(jiān)控項目。而不是照貓畫虎，要知 [更多...]
2012-03-01
軟件質(zhì)量管理實踐（連載二十九）
　　7.5 軟件度量相關(guān)問題　　軟件度量是增進軟件理解、預測、評價、控制和改善的方法，不過如果寄希望于以統(tǒng)計為基礎(chǔ)的度量活動來獲取軟件開發(fā)的所謂“銀彈”，就需要重溫那句富有諷刺意味的名言“謊言有三種，即謊言、該死的謊言 [更多...]
2012-03-01
軟件質(zhì)量不應太依賴測試部
　　感覺現(xiàn)在我所在開發(fā)團隊太依賴測試部。產(chǎn)品線有一個相當大的系統(tǒng)測試部門，軟件有3個大的子系統(tǒng)，協(xié)議子系統(tǒng)，由專門的一個平臺部門完成，驅(qū)動子系統(tǒng)和微碼子系統(tǒng)，這兩個子系統(tǒng)由一個部門完成 [更多...]
2012-03-01
項目管理與6σ質(zhì)量管理法
　　2000年以來,中國企業(yè)管理界興起3個新理論的應用熱潮,這3個理論分別是項目管理、6σ質(zhì)量管理法和約束理論TOC。有趣的是PMI定義的9個項目管理職能領(lǐng)域其中之一是項目質(zhì)量管理領(lǐng)域，而6σ質(zhì)量管理法的實施完全是由一系列項目組成的 [更多...]
2012-03-01
企業(yè)語音網(wǎng)絡(luò)項目的成本管理
0 引言隨著科技的發(fā)展和經(jīng)濟全球化，企業(yè)業(yè)務(wù)迅速擴張和政府機構(gòu)的職能完善，企業(yè)和政府機構(gòu)內(nèi)部的語音網(wǎng)絡(luò)在近些年逐步完善和擴展。一個現(xiàn)代企業(yè)語音網(wǎng)絡(luò)主要包括交換平臺(數(shù)字交換機)、各種應用系統(tǒng)(包括智能的呼叫 [更多...]
2012-02-29
金融風暴下如何進行IT運維成本管理
0引言由于受金融風暴的影響,越來越多的企業(yè)瀕臨倒閉甚至破產(chǎn)。全球經(jīng)濟下跌,已是不爭的事實。如何在金融風暴中逆水行舟并穩(wěn)步前進,成為所有人關(guān)注的焦點。不難分析出,競爭力從哲學上理解,就是指“賺到手的遠遠高過花掉的”。 [更多...]
2012-02-29
計算機產(chǎn)品研發(fā)項目成本管理研究
0引言經(jīng)過近20年的飛速發(fā)展,計算機行業(yè)競爭日趨激烈。在經(jīng)濟全球化以及激烈競爭局面下,為了提高長期競爭實力,企業(yè)必須不斷地向市場推出新產(chǎn)品和新技術(shù),并以高質(zhì)量、高性能、低價格的產(chǎn)品特點贏得客戶和市場,因此成本尤其是計 [更多...]
2012-02-29
基于信息化項目管理系統(tǒng)進行項目成本分析
0引言項目成本管理在項目管理中占據(jù)了一個非常重要的環(huán)節(jié)，同時它在企業(yè)的經(jīng)營活動中也占據(jù)著非常重要的作用?，F(xiàn)代社會的競爭歸根結(jié)底是產(chǎn)品或服務(wù)的成本的競爭，企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的定價，企業(yè)資源的配置，企業(yè)產(chǎn)品組合的確定以及對于市場競 [更多...]
2012-02-29
建立企業(yè)WBS模板加強項目成本管控
前段時間，筆者在某個企業(yè)做信息化前期調(diào)研工作。這個企業(yè)是當?shù)匾粋€老牌建筑公司，主要從事土建工程。公司老總的需求還是很明確的，就是希望能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)工程項目的成本管理。我們對項目成本管理的理解大致相同，就是要建立起完整的項目 [更多...]
2012-02-29
大型復雜群體項目分解結(jié)構(gòu)（PBS）概念與方法研究
0 引言長期以來，項目管理幾乎都是從工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）開始的。項目管理協(xié)會（Project Management Institute，PMI）在其出版的《項目管理知識體系指南》（PMBOK）中將WBS置于項目范圍管理中，作為項目管理的首要工作 [更多...]
2012-02-29
系統(tǒng)測試的意義和目的
　系統(tǒng)測試的目的是在真實系統(tǒng)工作環(huán)境下通過與系統(tǒng)的需求定義作比較，檢驗完整的軟件配置項能否和系統(tǒng)正確連接，發(fā)現(xiàn)軟件與系統(tǒng)/子系統(tǒng)設(shè)計文檔和軟件開發(fā)合同規(guī)定不符合或與之矛盾的地方。系統(tǒng)測試 [更多...]
2012-02-28
淺談項目管理的幾大過程
一.商務(wù)談判 1.作人的姿態(tài) 作人似乎跟商務(wù)談判不太有關(guān)系，很多技術(shù)人員相信PM需要的是本事，是如何做好一個項目，而不是會搞好關(guān)系弄的四平八穩(wěn)的人。隨著PM在中國的悄悄興起，越來越多的PM開始在老總的授意下參與商務(wù)談判，和銷售們一起打單子，這就比較實在的需要PM們?nèi)ゴ? [更多...]
2012-02-28
如何制定軟件項目測試計劃
　　摘要隨著測試走向規(guī)范化管理，測試計劃成為測試經(jīng)理必須完成的重要任務(wù)之一，本文根據(jù)實踐經(jīng)驗結(jié)合理論，探討如何制定軟件項目測試計劃。 [更多...]
2012-02-28
項目成功九要素
項目成功的標志　　一般來說，項目完成了既定目標，滿足了項目三要素：時間進度、成本控制、質(zhì)量要求，就可以認為項目是成功的。但有時候項目的成果被顧客接受就可以認為成功。比如在IT行業(yè)里，產(chǎn)品研發(fā)突破原定時間、成本要求的 [更多...]
2012-02-28
項目成功的12個關(guān)鍵原則
1、項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標準　　簡單地說，一是準時；二是預算控制在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項目經(jīng)理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標準來進行工作。 2、任何事都應當先規(guī)劃再執(zhí)行 [更多...]
2012-02-28
實施外包的關(guān)鍵因素
外包是發(fā)包方和接包方互相信任、高度協(xié)作的共同行為。為了順利實施外包，對于發(fā)包方，要求企業(yè)具有一定的技術(shù)水平、項目管理水平、人力資源和溝通控制能力。對于接包方，要求企業(yè)具有一定的成本、質(zhì)量控制能力，具有國際市場 [更多...]
2012-02-28
項目總結(jié)：形成閉環(huán)的關(guān)鍵
案例　　A公司是一家國內(nèi)中型IT系統(tǒng)集成公司，有多年的行業(yè)系統(tǒng)集成經(jīng)驗。通過多年的經(jīng)驗積累和管理探索，建立了一些項目管理流程和項目管理信息系統(tǒng)。　　在一次大型項目的招投標項 [更多...]
2012-02-28

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