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管理知識(shí)
項(xiàng)目范圍管理:守住你的每一寸土地
引言 項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入到了最緊張的階段,戰(zhàn)士們卻已經(jīng)陷入了“焦油坑”,被敵人從四面八方團(tuán)團(tuán)包圍了,到處充滿著刀劍聲和廝殺聲。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)行了近半年,在所有的戰(zhàn)士們的頑強(qiáng)抗戰(zhàn)下,敵人始終不能前進(jìn)一步,如果繼續(xù)堅(jiān)持三個(gè)月,我們的產(chǎn) [
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2012-05-02
項(xiàng)目范圍管理初探
摘 要:確定項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目起始階段的戰(zhàn)略工作之一,有效的范圍管理是保證項(xiàng)目成功和企業(yè)成長(zhǎng)的重要前提。論文從搞清需求、準(zhǔn)確界定范圍、變更控制要嚴(yán)三個(gè)方面進(jìn)行了探討,這對(duì)于項(xiàng)目管理人員如何抓好范圍管理具有重要的參考價(jià)值。 [
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2012-05-02
項(xiàng)目范圍管理的精益原則
【摘要】確定項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目起始階段的戰(zhàn)略工作之一,項(xiàng)目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無(wú)價(jià)值活動(dòng)。項(xiàng)目范圍管理的精益原則是JIT原則、系統(tǒng)化原則、無(wú)縫化原則、專注于項(xiàng)目的使命、簡(jiǎn)化和變“成批移動(dòng)”為“單件流動(dòng)”。 [
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2012-05-02
項(xiàng)目范圍管理通俗理解
項(xiàng)目的范圍管理,顧名思義,就是這個(gè)項(xiàng)目究竟要做什么,什么不需要做。非交鑰匙工程相對(duì)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單一些,而一些交鑰匙項(xiàng)目可能就會(huì)比較復(fù)雜,甚至?xí)婕暗叫蘼?、架橋、鋪電網(wǎng)、建鐵塔方艙、征地等各 [
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2012-05-02
項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系:范圍管理
做過(guò)項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷:一個(gè)項(xiàng)目做了很久,感覺(jué)總是做不完,就像一個(gè)“無(wú)底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方來(lái)做,就像用戶在“漫天要價(jià)”,而開(kāi)發(fā)方在“就地還錢”。實(shí)際上,這里涉及到一個(gè)“ [
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2012-05-02
糟糕的范圍管理導(dǎo)致項(xiàng)目失敗
定義并計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目只是成功管理一個(gè)項(xiàng)目的第一步。在你做完工作計(jì)劃之后,你就要按照這個(gè)計(jì)劃工作。你必須保證你同意完成的工作要在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算項(xiàng)目范圍內(nèi)完成。計(jì)劃工作的一部分是針對(duì)一種不可避免的事實(shí):一旦項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)行了, [
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2012-05-02
某學(xué)院“學(xué)苑咖啡項(xiàng)目”的SOW(項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū))
0 引言 本文是“學(xué)苑咖啡項(xiàng)目”的SOW(項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū))。 1 項(xiàng)目背景 本學(xué)苑咖啡項(xiàng)目是由A學(xué)院出資并委托本項(xiàng)目組負(fù)責(zé)實(shí)施,本項(xiàng)目是要求在東部沿海地區(qū)一個(gè)200,000人口的N城鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)一個(gè)咖啡廳。 A學(xué)院:A學(xué)院是東部沿海地區(qū)的一所綜合性大學(xué)的管理學(xué) [
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2012-05-02
范圍管理:避免“漫天要價(jià)”和“就地還錢”
做過(guò)項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷:一個(gè)項(xiàng)目做了很久,感覺(jué)總是做不完,就像一個(gè)“無(wú)底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方來(lái)做,就像用戶在“漫天要價(jià)”,而開(kāi)發(fā)方在“就地還錢”。實(shí)際上,這里涉及到一個(gè)“范圍管理”的概念。項(xiàng)目中哪些該做,哪些不該做,做 [
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2012-05-02
范圍管理是軟件項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
【摘要】軟件項(xiàng)目中,范圍變更失控是導(dǎo)致軟件失敗的主要原因。分析了范圍變更的主要原因,提出了范圍變更控制的基本要素,建立了有效的范圍變更控制流程,并且對(duì)范圍管理的控制過(guò)程進(jìn)行了分析,最后對(duì)軟件項(xiàng)目范圍變更控制進(jìn)行了總結(jié)。 [
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2012-05-02
工程項(xiàng)目范圍管理心得與實(shí)例
項(xiàng)目的范圍管理是項(xiàng)目九大管理知識(shí)模塊之一,在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中,如果我們稍做留意或觀察,會(huì)發(fā)現(xiàn)有大量涉及合同、工作、任務(wù)范圍界定不清,由此帶來(lái)小則工作思路混亂、扯皮不斷,大則造成額外承擔(dān)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。究其原因, [
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2012-05-02
某企業(yè)IT項(xiàng)目范圍管理綜述
一、問(wèn)題描述 項(xiàng)目范圍蔓延及變更在以往的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一直是難以控制的事情。寶信軟件在最近實(shí)施的一個(gè)項(xiàng)目中,采用了SAP的ASAP實(shí)施方法,并借鑒了其他公司的管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行了有效的項(xiàng)目范圍管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,為了 [
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2012-05-02
企業(yè)的項(xiàng)目組合管理過(guò)程改進(jìn)實(shí)踐之路——打造統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)之范圍管理
本文從打造統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)的角度出發(fā),討論如何基于IBM Rational的項(xiàng)目組合管理平臺(tái)和流程工具,快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中的范圍管理部分。 概念定義 1) 范圍基準(zhǔn):批準(zhǔn)的詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)與對(duì)應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表都是項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。 [
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2012-05-02
軟件項(xiàng)目范圍的敏捷管理模式(上)
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常有挑戰(zhàn)性的工作,尤其是軟件項(xiàng)目管理。做項(xiàng)目管理的人都知道“項(xiàng)目三角形”法則,也就是制約項(xiàng)目的三個(gè)因素———時(shí)間、成本、范圍各構(gòu)成三角形的一邊,其中一個(gè)因素的變化必然引起另一個(gè)或者兩個(gè)同時(shí)發(fā)生變化。 [
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2012-05-02
軟件項(xiàng)目范圍的敏捷管理模式(下)
3 敏捷管理模式在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用 敏捷最早出現(xiàn)于1995年,相比于“分析—設(shè)計(jì)—實(shí)現(xiàn)”這種“重量級(jí)”(heavyweight)瀑布式軟件開(kāi)發(fā)方法,敏捷提倡“輕量級(jí)”(lightweight)的開(kāi)發(fā)模式?!拜p”與“重”的差異不是說(shuō)敏捷丟棄分析、設(shè)計(jì)這些過(guò)程,敏捷要求分析和設(shè)計(jì)要適度而不是過(guò)度 [
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2012-05-02
項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
一個(gè)項(xiàng)目從其一成立開(kāi)始,項(xiàng)目各方干系人都會(huì)期望項(xiàng)目能夠根據(jù)既定的計(jì)劃一步步順利地導(dǎo)向最后的成功。影響項(xiàng)目的最后成功的因素是多方面的,包括項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域(包括項(xiàng)目的整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力管理、溝通管 [
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2012-05-02
項(xiàng)目范圍管理中項(xiàng)目經(jīng)理的七種武器
項(xiàng)目只所以成為項(xiàng)目,是因?yàn)槿魏雾?xiàng)目都是在一定時(shí)間范圍內(nèi)為達(dá)成一個(gè)或者多個(gè)既定目標(biāo)的一次而進(jìn)行的一次投入或者努力。所以說(shuō)項(xiàng)目是有嚴(yán)格的范圍的,沒(méi)有具體的范圍就不可能算作一個(gè)項(xiàng)目。因此我們可以推論,不懂項(xiàng)目范圍管理的項(xiàng) [
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2012-05-02
項(xiàng)目管理過(guò)程中如何正確地進(jìn)行范圍管理
項(xiàng)目管理過(guò)程不從確定項(xiàng)目開(kāi)始,也不隨著項(xiàng)目計(jì)劃完成而告終。你必須要在項(xiàng)目管理過(guò)程中使用范圍變化管理,如果你不善用此一技巧,那麻煩將是不可避免的。確定并計(jì)劃項(xiàng)目?jī)H僅是成功的項(xiàng)目管理過(guò)程的第一步。在制定出計(jì)劃之后,你還必須要將計(jì)劃付諸實(shí)施。 [
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2012-05-02
項(xiàng)目范圍管理要說(shuō)“不”
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)艱難的工作。為了實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理得時(shí)刻周旋于各利益相關(guān)者及企業(yè)所有可能受此項(xiàng)目影響的人當(dāng)中。這些人包括項(xiàng)目發(fā)起人、終端用戶、項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)成員、項(xiàng)目組成員、直線經(jīng)理、法律部門、安保經(jīng)理等。若項(xiàng)目經(jīng)理能永遠(yuǎn)與各相關(guān)人士保持一種非對(duì)抗的關(guān)系,那還算好。但項(xiàng)目經(jīng)理這一角色的本質(zhì)往往會(huì)導(dǎo)致?tīng)?zhēng)端的出現(xiàn),而爭(zhēng)端則極易引起敵意。 [
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2012-05-02
項(xiàng)目為何總是做不完?范圍管理要界定
做過(guò)項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷:一個(gè)項(xiàng)目做了很久,感覺(jué)總是做不完,就像一個(gè)“無(wú)底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方來(lái)做,就像用戶在“漫天要價(jià)”,而開(kāi)發(fā)方在“就地還錢”。實(shí)際上,這里涉及 [
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2012-05-02
如何管理好流程改進(jìn)項(xiàng)目的范圍?
為什么范圍蔓延經(jīng)常發(fā)生?該做些什么事情才能管理好范圍?你是否曾在邊界擴(kuò)大了的項(xiàng)目里工作過(guò)?或者更為重要是,你是否曾在范圍沒(méi)有擴(kuò)大的項(xiàng)目里工作過(guò)? 范圍蔓延通常被定義為:計(jì)劃之外的項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大。我們?nèi)绾伪苊馑?是否可以既有效率又有效 [
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2012-05-02
當(dāng)前第25/100,
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