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管理知識
KPI考評—企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)
業(yè)績效評估經(jīng)常遇到的一個很實際的問題就是，很難確定客觀、量化的績效指標。其實，對所有的績效指標進行量化并不現(xiàn)實，也沒有必要這幺做。通過行為性的指標體系，也同樣可以衡量企業(yè)績效。 [
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2012-06-29
使用Subversion進行版本控制
版本控制是管理數(shù)據(jù)變更的一種技術(shù)。對于程序員來說，它已經(jīng)成為不可或缺的工具，因為他們經(jīng)常修改軟件代碼，產(chǎn)生部分的變更，然后第二天再取消所有的變更。想象有一群程序員同時工作的情況你就能理解，為什么需要一個良好的系統(tǒng)來管理可能出現(xiàn)的混亂。 [
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2012-06-28
從CVS遷移到SVN
最近想把公司原來用CVS管理的代碼遷移到SVN中去。主要是因為SVN是整個版本庫共享一個版本歷史，比較方便完整的Checkout某個工程。而且SVN還有一些CVS所不具有的良好特性，比如支持對目錄版本進行管理，支持重命名和移動等。 [
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2012-06-28
并行開發(fā)版本管理之路（四） --- 流動的基線
基線----所有代碼起始版本的集合 如果沒有并行開發(fā)，基線也許就是版本機上的一個簡單文件夾。 如果進行并行開發(fā)，那么基線就是具有了指定標簽的版本的集合。 [
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2012-06-28
并行開發(fā)版本管理之路（三）---版本的強制控制和版本合并
版本需要強制控制的幾種常見場景 ◆ 要轉(zhuǎn)產(chǎn)或者上市了，不希望開發(fā)者隨意的代碼檢入影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性 ◆ 已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)了，希望控制 Bug 的修改，不希望開發(fā)者隨意的代碼檢入影響到補?。ò┑陌l(fā)布 [
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2012-06-28
并行開發(fā)版本管理之路(二)---典型的版本管理難題
看完了上篇，我們對于多分支開發(fā)容易產(chǎn)生的問題應(yīng)該有了一些基本的了解吧。事實上，通常，并行開發(fā)的版本管理面臨以下幾個典型的難題 ◆ 如何保證新版本開發(fā)與BugFix同時進行?也就是要求修改過的BUG不能存在于新版本中題 ◆ 如何保證兩個新版本并行開發(fā)?可能的情況是兩個完全不同的版本，或者一個是另外一個基礎(chǔ)題 [
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2012-06-28
并行開發(fā)版本管理之路(一)---版本管理危機
起始階段： 項目的開始，項目組只有從第三方獲取的類庫、具備編程知識的程序員和PM（項目經(jīng)理）。由于成員數(shù)量不少，使用簡單共享方式的版本管理往往難以勝任，某些人往往會因為新功能的需要或者無意將一些代碼改得面目全非，無從追蹤 [
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2012-06-28
國內(nèi)軟件配置管理主要存在的三個方面誤區(qū)
國內(nèi)軟件公司實施配置管理，已經(jīng)取得了很多進步，也提高了軟件的質(zhì)量。但是對于軟件配置管理，有很多公司對它的理解比較模糊，或者在真正的配置管理實施過程中存在著誤區(qū)。從專家們的討論中，我們了解到國內(nèi)的軟件配置管理主要有三個方面的誤區(qū)。 [
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2012-06-28
配置管理工具介紹
VSS SourceSafe是Microsoft公司推出的配置管理工具，是Visual Studio的套件之一。SourceSafe是國內(nèi)最流行的配置管理工具，用戶量絕對是第一位。 SourceSafe長得很象早先土氣的文件管理器，的確難看。但是難看不礙事，SourceSafe的優(yōu)點可以用8個字來概括“簡單易用，一學(xué)就會”，這個優(yōu) [
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2012-06-28
敏捷軟件配置管理與 IBM Rational 工具集
本文來自于 Rational Edge：本文討論了敏捷軟件配置管理（Agile Software Configuration Management）的概念，一種適合于敏捷開發(fā)方法的 SCM 風(fēng)格。文中還介紹了IBM Rational SCM 工具集如何實現(xiàn)敏捷軟件配置管理，以支持敏捷項目。 [
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2012-06-28
信息系統(tǒng)項目管理：配置管理的流程
（1）制定配置管理計劃 在項目啟動階段，項目經(jīng)理首先要制定整個項目的開發(fā)計劃，它是整個項目研發(fā)工作的基礎(chǔ)?？傮w研發(fā)計劃完成之后，配置管理的活動就可以展開了，如果不在項目開發(fā)之初制定配置管理計劃，那么配置管理的 [
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2012-06-27
項目管理就在你身邊：結(jié)婚項目的WBS
下面是一個學(xué)員制作的結(jié)婚項目的WBS，不得不說，如果大家按照這個工作分解結(jié)構(gòu)完成結(jié)婚這個項目的話，基本上可以避免在結(jié)婚過程中手忙腳亂的現(xiàn)象。還是那句總結(jié)——項目管理就在你身邊！ [
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2012-06-27
項目管理中的需求變更控制分析
需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的，如老板臨時改變想法、項目預(yù)算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。在IT項目中，變更可能來自方案服務(wù)商、客戶或產(chǎn)品供應(yīng)商等，也可能來源于項目組內(nèi)部。雖然需求變更的表現(xiàn)形式千差萬別，但究其根本不外乎以下幾種原因： [
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2012-06-27
如何進行軟件配置管理
筆者在ISO9001認證和SW-CMM評估的實踐過程中發(fā)現(xiàn)，軟件配置管理在項目管理中的作用十分關(guān)鍵。 軟件配置管理是項目運作的一個支撐平臺，簡單示意如下圖所示。它將項目所有成員（包括公司中對項目負責(zé)的高層經(jīng)理）的工作協(xié)同起來，實現(xiàn)高效的團隊溝通，使工作成果及時共享。當(dāng)然，這種支撐是貫穿項目的整個生命周 [
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2012-06-27
需求變更控制報告范例
需求變更控制報告范例 [
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2012-06-27
通過一個典型案例來對“需求變更”進行討論
我們將圍繞著“需求變更”這個主題展開討論，希望對各位開發(fā)能有所幫助。讓我們先來看一個需求變更的典型案例： [
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2012-06-27
需求變更大討論：應(yīng)對之道
應(yīng)對之道 需求變更控制一般要經(jīng)過變更申請、變更評估、決策、回復(fù)這四大步驟。如果變更被接受，還要增加實施變更和驗證兩個步驟，有時還會有取消變更的步驟。針對變更控制流程，在實際工作中總結(jié)出了軟件開發(fā)人員在需求變更管理實踐中的幾點對策： [
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2012-06-27
需求變更大討論：實施需求變更管理需要遵循以下六大原則
實施需求變更管理需要遵循以下六大原則 （1）建立需求基線，需求基線是需求變更的依據(jù)。在開發(fā)過程中，需求確定并經(jīng)過評審后（用戶參與評審），可以建立第一個需求基線。此后每次變更并經(jīng)過評審后，都要重新確定新的需求基線。 [
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2012-06-27
需求變更大討論：需求變更的管理
需求變更的管理 需求變更是因為需求發(fā)生變化。根據(jù)軟件工程思想，需求說明書一般要經(jīng)過論證，如果在需求說明書經(jīng)過論證以后，需要在原有需求基礎(chǔ)上追加和補充新的需求或?qū)υ行枨筮M行修改和削減，均屬于需求變更。 [
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2012-06-27
需求變更大討論：如何控制需求變更
如何控制需求變更 按照現(xiàn)代項目管理的概念，一個項目的生命周期分為啟動、實施、收尾三個過程。需求變更的控制不應(yīng)該只是項目實施過程考慮的事情，而是要分布在整個項目生命周期的全過程。為了將項目變更的影響降低到最小，就需要采用綜合變更控制方法。綜 [
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2012-06-27
當(dāng)前第15/100，
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