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信息系統(tǒng)項目管理師
>> 論文資料
有償征集:2024年信息系統(tǒng)項目管理師論文征集
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論文資料
2012年上半年論信息系統(tǒng)工程項目可行性研究
項目可行性研究就是從技術(shù)、經(jīng)濟、社會和人員等方面對項目進行研究和論證,以確定該項目是否可行。一般來說,項目可行性研究的內(nèi)容主要包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、運行環(huán)境可行性,以及其他方面的可行性等內(nèi)容。 [
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2017-05-06
2012年上半年論信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理
項目同其他經(jīng)濟活動一樣存在風(fēng)險,項目管理者必須對風(fēng)險實施有效的管理。項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險管理計劃編制、對項目風(fēng)險進行識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。完成避免或消除風(fēng)險,或者只享受權(quán)益而不承擔(dān)風(fēng)險,是不可能的。主要風(fēng)險清單是一個重要的風(fēng)險管理工具,它指明了項目在任何時候面臨的最大風(fēng)險。通過對主要風(fēng)險進行追蹤并建立應(yīng)對措施。可以使項目經(jīng)理保持較強的風(fēng)險管理意識。 [
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2017-05-06
2012年下半年論構(gòu)建信息系統(tǒng)安全策略
在組織的信息化工作中,建立信息系統(tǒng)安全策略是其中必不可少的環(huán)節(jié)。信息系統(tǒng)安全策略就是指:為避免因使用計算機或應(yīng)用信息系統(tǒng)可能導(dǎo)致的單位資產(chǎn)損失而采取的各種措施、手段,以及建立的各種管理制度、法規(guī)等。 [
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2017-05-06
2012年下半年論大型復(fù)雜信息系統(tǒng)項目管理
目前,伴隨著工業(yè)化和信息化的深度融合,國內(nèi)的信息系統(tǒng)項目正在逐漸向大型化、復(fù)雜化的方向發(fā)展。大型復(fù)雜項目具有很多與一般項目不同的特征,在諸如計劃、實施、控制等方面的管理要求很高,有關(guān)組織必須建立以過程為基礎(chǔ)的大型復(fù)雜項目管理體系,以保證大型復(fù)雜項目順利實施。 [
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2017-05-06
2013年上半年論大型信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理
大型信息系統(tǒng)項目具有規(guī)模大、周期長、復(fù)雜度高等特點。存在較大的風(fēng)險。一旦出現(xiàn)問題,造成的損失更是難以預(yù)料。對大型信息系統(tǒng)項目進行有效的風(fēng)險管理,使用合理的方法、工具。針對不同風(fēng)險采取相應(yīng)的防范、化解措施。及時有效地對風(fēng)險進行跟蹤與控制室避免造成重要損失的必要手段。 [
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2017-05-06
2013年上半年論大型信息系統(tǒng)項目的溝通管理
一般把周期長、規(guī)模大,或具有戰(zhàn)略意義,涉及面廣的項目稱為大型項目,大型項目目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜,項目干系人眾多,團隊構(gòu)成復(fù)雜。在管理大型項目的過程中,往往會把大型項目分解為一個個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的中、小項目來統(tǒng)一管理。大型項目的溝通管理重要并有特殊之處。在實際的管理過程中有許多需要注意的地方。 [
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2017-05-06
2013年下半年論信息系統(tǒng)項目的溝通管理
在一個信息系統(tǒng)項目中存在多種干系人,他們的關(guān)注點和需求各不相同,對承建方項目經(jīng)理來說,溝通管理尤為重要,項目經(jīng)理應(yīng)重視和加強項目的溝通管理工作,包括做 [
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2017-05-06
2013年下半年論信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理和提升
iso9000把質(zhì)量定義為:“一組固有特性滿足要求的程度”。項目質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個過程,質(zhì)量規(guī)劃用來確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量保 [
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2017-05-06
2014年上半年論信息系統(tǒng)項目的范圍管理
項目的范圍管理主要關(guān)注項目內(nèi)容的定義和控制,既要明確哪些內(nèi)容包含在項目中,以作為項目開發(fā)的各項工作落實的依據(jù)。項目范圍管理的目的是確保項目包含且只包含達(dá)到項目成功所必須完成的工作。 [
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2017-05-06
2014年上半年論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理
項目中的所有活動都是由人完成的,因此組建項目團隊,建設(shè)項目團隊和管理項目團隊,充分發(fā)揮項目團隊中各種角色人員的作用,將直接影響到項目的進度、成本和質(zhì)量。對項目的成敗起到至關(guān)重要的作用。 [
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2017-05-06
2014下半年論項目的進度管理
項目時間管理包括使項目按時完成所必須的管理過程。項目時間管理又叫進度管理,進度安排的準(zhǔn)確程度可能比成本估計的準(zhǔn)確程度更多重要,進度計劃不能得到實施會導(dǎo)致市場機會的喪失或者用戶不滿意,并且成本也會增加,因此在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來,合理分配工作量,利用進度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進展情況,以使項目的進度不致拖延。 [
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2017-05-06
2014下半年論多項目的資源管理
企業(yè)常面臨多項目管理的問題,項目越多,管理就越復(fù)雜,多項目的范圍既包括相關(guān)聯(lián)的多個項目,也包括相互沒有關(guān)聯(lián)的多個項目,多項目管理區(qū)別于單個項目管理,已成為一種新的管理模式,它需對所有涉及的項目進行評估、計劃、組織、執(zhí)行與控制,如何解決多項目管理中人力資源、項目資金、工具、設(shè)備及其他資源的沖突問題成為多項目管理的關(guān)鍵。 [
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2017-05-06
2015上半年論信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理
成功的項目管理是在約定的時間、范圍、成本以及質(zhì)量要求下,達(dá)到項目干系人的需要。質(zhì)量管理是項目管理中非常重要的一個方面。質(zhì)量與范圍、成本和時間都是項目是否成功的關(guān)鍵標(biāo)志。 [
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2017-05-06
2015上半年論項目風(fēng)險管理
項目是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進行的,風(fēng)險管理是項目管理中非常重要的環(huán)節(jié),每一個項目都有風(fēng)險,完全避開風(fēng)險或消除風(fēng)險是不可能的,只有對項目風(fēng)險進行認(rèn)真的分析研究,并采取有效的應(yīng)對措施,才能夠減少和降低風(fēng)險對項目的影響,達(dá)到預(yù)期的結(jié)果并實現(xiàn)項目預(yù)定的目標(biāo)。 [
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2017-05-06
2015下半年論大項目或多項目的成本管理
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,我國目前的信息系統(tǒng)集成項目的規(guī)模越來越大,同時各種信息技術(shù)應(yīng)用也越來越深入,這就使得我國的信息系統(tǒng)集成企業(yè)經(jīng)常要面臨大項目管理和多項目管理的挑戰(zhàn) [
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2017-05-06
2016上半年論信息系統(tǒng)項目的進度管理
項目進度管理是保證項目的所有工作都在指定的時間內(nèi)完成的重要管理過程。營理項目進度是每個項目經(jīng)理在項目管理過程中耗時耗力最多的一項工作,項目進度與項目成本、項目質(zhì)量密不可分。 [
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2017-05-06
2016上半年論信息系統(tǒng)項目范圍管理
項目范圍管理包括范圍計劃編制、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)和范圍控制等一系列子過程。用以確保項目包含且只包含達(dá)到項目成功所必需完成的工作,范圍管理主要關(guān)注項目內(nèi)容的定義和控制,即包括什么,不包括什么。 [
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2017-05-06
2016下半年論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理
隨著信息系統(tǒng)集成項目不斷地向智能化、規(guī)?;l(fā)展,項目團隊成員呈現(xiàn)高學(xué)歷、高專業(yè)化分工以及年輕化的趨勢。如何管理好項目團隊成員,并充分調(diào)動他們的積極性,成為當(dāng)前項目經(jīng)理急需要解決的問題。尤其是對于專業(yè)的信息系統(tǒng)集成公司和軟件公司而言,人力資源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力資源,實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),保證項目能夠按照計劃完成,是項目經(jīng)理的重要任務(wù)。 [
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2017-05-06
2016下半年論信息系統(tǒng)項目的績效管理
績效管理是任何組織都必須要面對的問題,是組織管理的重要組成部分。作為項目經(jīng)理或項目團隊的相關(guān)負(fù)責(zé)人員,不僅必須要關(guān)注項目績效,激發(fā)員工的活力,并且還需要定期或不定期地對項目的績效進行考核,保證項目能夠按照預(yù)期的計劃實施。如何有效地實施項目績效管理,充分發(fā)揮項目團隊每個成員的積極性,是項目經(jīng)理在管理項目時必須面對的一項重要任務(wù)。 [
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2017-05-06
論項目的采購管理
項目采購管理是為完成項目工作從承擔(dān)該項目的組織外部購買或獲取項目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。隨著it行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)不斷進步行業(yè)的分工更細(xì),更加強調(diào)分工與合作。對本企業(yè)不能提供,或雖然能提供但不具備競爭力,同時市場已存在的高性價比的產(chǎn)品、服務(wù)和成果,可以以采購的方式獲得。 [
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2017-05-06
當(dāng)前第81/100,
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