- 解析：某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方米。計劃用10天完成，每天400立方米。開工后第
2015-06-25
- 解析：項目經(jīng)理在制定項目成本預(yù)算時采取以下步驟：C.該流程中缺乏成本預(yù)算支出的時間計劃
2015-06-25
- 解析：某項目成本明細(xì)如下：設(shè)備費(fèi)1.5萬元，差旅費(fèi)0.5萬元，設(shè)備租賃費(fèi)0.8萬元，管理分?jǐn)傎M(fèi)用0.3萬元。下列
2015-06-24
- 解析：成本基準(zhǔn)是對項目進(jìn)行成本管控的重要措施，成本基準(zhǔn)是指按時間分段的項目（）B.成本預(yù)算
2015-06-24
- 解析：項目經(jīng)理在進(jìn)行日常項目范圍控制時，可不包括的工作是（）D.控制項目干系人范圍變化
2015-06-24
- 解析：以下關(guān)于項目管理計劃的敘述中，（）是不正確的 D.項目范圍管理計劃僅僅是項目經(jīng)理確認(rèn)、管理和控制
2015-06-24
- 解析：圍繞范圍管理，下列說法中（）是正確的。C.要嚴(yán)格按照范圍基準(zhǔn)落實工作，提供相關(guān)交付物
2015-06-24
- 解析：詳細(xì)的項目范圍說明書是指導(dǎo)項目成功實施的關(guān)鍵文件。（）不應(yīng)該屬于范圍定義的輸入。D.項目合同文本
2015-06-23
- 解析：在制定進(jìn)度計劃時，已經(jīng)完成了：①繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：②活動資源估算：③活動歷時估算。此時為了確定各
2015-06-23
- 解析：項目經(jīng)理小李對某活動工期進(jìn)行估算時，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時對工期至關(guān)重要。如果形
2015-06-23
- 解析：項目團(tuán)隊人員轉(zhuǎn)移首先應(yīng)滿足的條件是（）A.項目人力資源管理計劃中所描述的人員轉(zhuǎn)移條件已觸發(fā)
2015-06-23
- 解析：項目收尾主要包括項目驗收、項目總結(jié)和項目評估審計。其中項目評估中無需評估的內(nèi)容是（）
2015-06-23
- 解析：以下關(guān)于項目章程的敘述中，（）是正確的。C.項目章程中可以給出概要的里程碑進(jìn)度計劃，詳細(xì)的進(jìn)度計
2015-06-19
- 解析：項目承建方在投標(biāo)前一般也需要進(jìn)行項目論證，主要是從技術(shù)可行性、人力及其他資源可行性、財務(wù)可行性
2015-06-19
- 解析：以下關(guān)于對承建方及其他資源配置能力進(jìn)行可行性分析的作用敘述中（）是不正確的D.評估人員風(fēng)險并制定
2015-06-19
- 解析：立項申請書是項目建設(shè)單位向上級主管部門申請項目時所必須的文件，其核心內(nèi)容包括（）D.項目的市場預(yù)
2015-06-19
- 解析：項目可行性研究的目的是對擬建設(shè)的項目從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等會方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，提出是否
2015-06-19
- 解析：我國O2O的常見應(yīng)用不包括（）A.電子政務(wù)政府集采
2015-06-10
- 解析：在電子商務(wù)的發(fā)展過程中，安全電子交易協(xié)議（SET: Secure Electronic Transaction）標(biāo)準(zhǔn)作為北美民間
2015-06-10
- 解析：在構(gòu)建電子商務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境時。我們常常使用VPN來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全傳輸。以下關(guān)于VPN的敘述中（）是不正確
2015-06-10
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