- 解析：掙值管理是項目監(jiān)控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所計算的是項目的（）
2017-03-01
- 解析：分析“應對策略實施后，期望的殘留風險水平”的活動屬于項目（）的內(nèi)容
2017-02-23
- 解析：某個項目的預算是3000萬元，工期為5個月，現(xiàn)在過去了3個月，實際成本1800萬元，項目進度和績效都符合
2017-02-23
- 解析：在北方的冬季，一般企業(yè)都會給員工發(fā)放采暖費。對于項目管理來說，企業(yè)支付的這部分成本屬于（）
2017-02-23
- 解析：進行活動歷時壓縮時，項目經(jīng)理可以對關(guān)鍵路徑上的活動增加資源，這時必須進一步考慮（）
2017-02-23
- 解析：在項目進度管理中，對項目進度壓縮是一種常用的方法，其中將正常情況下按照順序進行的活動或階段改為
2017-02-23
- 解析：以下關(guān)于整體變更控制的敘述中，不正確的是（）A、一個未知風險發(fā)生影響到項目進度時，需要進行整體
2017-02-23
- 解析：配置管理和變更管理是項目管理中非常重要的組成部分，二者相比，配置管理重點關(guān)注（）。
2017-02-20
- 解析：項目整體變更控制管理的流程是：變更請求→（）A、同意或否決變更→變更影響評估→執(zhí)行
2017-02-20
- 解析：在項目進行過程中，變更控制委員會要求項目必須采用市場上剛出現(xiàn)的一種新技術(shù)，并且要求按時交付，項
2017-02-20
- 解析：以下關(guān)于項目管理計劃的敘述中，不正確的是：（）A、項日管理計劃最重要的用途是指導項目執(zhí)行，監(jiān)控
2017-02-20
- 解析：引導技術(shù)是指團隊領(lǐng)導者誘發(fā)團隊成員積極參與活動的方法，來幫助團隊和個人完成相關(guān)項目活動，（）一
2017-02-20
- 解析：以下關(guān)于項目章程的敘述中，不正確的是（）A、項目章程描述了項目發(fā)起人或其他批準項目章程的人員姓
2017-02-17
- 解析：以下關(guān)于開標與評標的敘述中，不正確的是（）A、評標委員會的數(shù)量為單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面專家
2017-02-17
- 解析：系統(tǒng)集成商在承接項目之后，一般會透過內(nèi)部立項的方式將合同責任進行轉(zhuǎn)移，并對這種責任再進行約束和
2017-02-17
- 解析：項目立項包括：項目建議、項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判5個階段、（）屬于項
2017-02-17
- 解析：項目建議書是項目建設(shè)單位進行項目申請時提交的文件，其中“項目建設(shè)目標與主要內(nèi)容建設(shè)”一般出現(xiàn)在
2017-02-14
- 解析：V模型是一種典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型，它標明了測試階段與開發(fā)過程各階段的對應關(guān)系，其中
2017-02-14
- 解析：組織文化和組織風格會對項目的執(zhí)行產(chǎn)生深刻的影響，但具體來說在一個組織中，（）對項目執(zhí)行方式有很
2017-02-14
- 解析：與組織日常的、例行的運營工作不同，項目具有些非常明顯的特點?！皼]有完全一樣的項目”體現(xiàn)了項目的
2017-02-14
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