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解析:在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,用戶的環(huán)境(業(yè)務(wù)環(huán)境、組織架構(gòu)等)可能會(huì)發(fā)生變化,對(duì)項(xiàng)目的需求可能也會(huì)發(fā)生變
【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,用戶的環(huán)境(業(yè)務(wù)環(huán)境、組織架構(gòu)等)可能會(huì)發(fā)生變化,對(duì)項(xiàng)目的需求可能也會(huì)發(fā)生變化。針對(duì)項(xiàng)目范圍變化的需求,()是真正具備批準(zhǔn)權(quán)力的人。a、用戶b、項(xiàng)目經(jīng)理c、變更控制委員會(huì)(ccb)d、項(xiàng)目投資人信管網(wǎng)解析:需求變更及項(xiàng)目范圍變更一定要遵循由變更控制委員會(huì)制定的變更控制流程,由變更控制委員會(huì)審批變更。 [
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2018-09-18
解析:項(xiàng)目經(jīng)理組織所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)三個(gè)技術(shù)方案進(jìn)行投票:團(tuán)隊(duì)成員中的45%選擇方案甲;35%選擇方案乙;20
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理組織所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)三個(gè)技術(shù)方案進(jìn)行投票:團(tuán)隊(duì)成員中的45%選擇方案甲;35%選擇方案乙;20%選擇方案丙,因此,方案甲被采納。該項(xiàng)目采用的群體決策方法是()。a、一致同意b、大多數(shù)原則c、相對(duì)多數(shù)原則d、獨(dú)裁信管網(wǎng)解析:軟題庫(kù)類(lèi)型題目:http://www.ruantiku.com/shiti/3576614726.html1、相對(duì)多數(shù)原則:根據(jù)群體中相對(duì)多數(shù)者的意見(jiàn)做出決策,即便未能獲得大多數(shù)人的支持。 [
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2018-09-18
解析:關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的描述,不正確的是:()。 A、一般來(lái)說(shuō)WBS的應(yīng)控制在3-6層為宜 B、WBS是項(xiàng)
【解析】關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)的描述,不正確的是:()。a、一般來(lái)說(shuō)wbs的應(yīng)控制在3-6層為宜b、wbs是項(xiàng)目時(shí)間、成本、人力等管理工作的基礎(chǔ)c、wbs必須且只能包括整個(gè)項(xiàng)目100%的工作內(nèi)容d、wbs的制定由項(xiàng)目主要干系人完成信管網(wǎng)解析:(2)工作分解結(jié)構(gòu)的編制需要所有項(xiàng)目干系人的參與,需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的參與。 [
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2018-09-18
解析:關(guān)于變更控制委員會(huì)(CCB)的描述,不正確的是()。 A、CCB的成員可能包括客戶或項(xiàng)目經(jīng)理的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
【解析】關(guān)于變更控制委員會(huì)(ccb)的描述,不正確的是()。a、ccb的成員可能包括客戶或項(xiàng)目經(jīng)理的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)b、一般來(lái)說(shuō),項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)擔(dān)任ccb的組長(zhǎng)c、針對(duì)某些變更,除了ccb批準(zhǔn)以外,可能還需要客戶批準(zhǔn)d、針對(duì)可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的變更,必須經(jīng)過(guò)ccb批準(zhǔn)信管網(wǎng)解析:變更控制委員會(huì)(ccb)是一個(gè)正式的組織,負(fù)責(zé)審查、評(píng)價(jià)、批準(zhǔn)、推遲或否決項(xiàng)目變更。ccb由項(xiàng)目所涉及的多方人員共同組成,通常包括甲方和乙方的決策人員。 [
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2018-09-18
解析:關(guān)于項(xiàng)目整體變更的描述,不正確的是:()。 A、整體變更控制過(guò)程貫穿項(xiàng)目始終 B、任何項(xiàng)目干系人都
【解析】關(guān)于項(xiàng)目整體變更的描述,不正確的是:()。a、整體變更控制過(guò)程貫穿項(xiàng)目始終b、任何項(xiàng)目干系人都可以提出變更請(qǐng)求c、所有變更都應(yīng)納入變更管理d、所有變更請(qǐng)求都應(yīng)由ccb來(lái)批準(zhǔn)或否決信管網(wǎng)解析:高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程第三版:每一個(gè)記入文件的變更申請(qǐng)必須由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的有權(quán)者,或者代表某一外部組織的發(fā)起人、贊助人或顧客認(rèn)可或否決。許多時(shí)候,整體變更控制過(guò)程包括一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決變更請(qǐng)求的變更控制委員會(huì)。 [
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2018-09-18
解析:()是為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。 A、糾正措施 B、預(yù)防措施 C、缺陷補(bǔ)救
【解析】()是為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。a、糾正措施b、預(yù)防措施c、缺陷補(bǔ)救d、產(chǎn)品更新信管網(wǎng)解析:(1)糾正措施。為使項(xiàng)目工作績(jī)效重新與項(xiàng)目管理計(jì)劃不一致而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。(2)預(yù)防措施。為確保項(xiàng)目工作的未來(lái)績(jī)效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。 [
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2018-09-14
解析:項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括()。 A、范圍基準(zhǔn) B、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃 C、干系人管理計(jì)劃 D、資源日歷 信管
【解析】項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括()。a、范圍基準(zhǔn)b、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃c、干系人管理計(jì)劃d、資源日歷信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目管理計(jì)劃還可以包括如下內(nèi)容:(1)所使用的項(xiàng)目管理過(guò)程。(2)每個(gè)特定項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)施程度。(3)完成這些過(guò)程的工具和技術(shù)的描述。 [
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2018-09-14
解析:項(xiàng)目章程的內(nèi)容不包括()。 A、項(xiàng)目的總體質(zhì)量要求 B、項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn) C、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 D、項(xiàng)目
【解析】項(xiàng)目章程的內(nèi)容不包括()。a、項(xiàng)目的總體質(zhì)量要求b、項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)c、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃d、項(xiàng)目的審批要求信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目章程的制訂主要關(guān)注記錄商業(yè)需求、項(xiàng)目論證、對(duì)顧客需求的理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或輸出。主要內(nèi)容包括:(1)概括性的項(xiàng)目描述和項(xiàng)目產(chǎn)品描述。 [
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2018-09-14
解析:()沒(méi)有體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者的作用。 A、與項(xiàng)目干系人全面溝通,來(lái)了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求 B、充分
【解析】()沒(méi)有體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者的作用。a、與項(xiàng)目干系人全面溝通,來(lái)了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求b、充分發(fā)揮自身經(jīng)驗(yàn),制定盡可能詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃c、在相互競(jìng)爭(zhēng)的眾多干系人之間尋找平衡點(diǎn)d、通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)達(dá)到各種需求的平衡信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目經(jīng)理是整合者,整合者是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一,他要通過(guò)溝通來(lái)協(xié)調(diào),通過(guò)協(xié)調(diào)來(lái)整合。作為整合者,項(xiàng)目經(jīng)理必須從宏觀視角來(lái)審視項(xiàng)目。 [
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2018-09-14
解析:針對(duì)新中標(biāo)的某政務(wù)工程項(xiàng)目,系統(tǒng)集成商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí),立項(xiàng)內(nèi)容一般不包括()。 A、項(xiàng)目資
【解析】針對(duì)新中標(biāo)的某政務(wù)工程項(xiàng)目,系統(tǒng)集成商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí),立項(xiàng)內(nèi)容一般不包括()。a、項(xiàng)目資源分配b、任命項(xiàng)目經(jīng)理c、項(xiàng)目可行性研究d、準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書(shū)信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí)一般包括的內(nèi)容有項(xiàng)目資源估算 [
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2018-09-14
解析:關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)的說(shuō)法,不正確的是()。 A、中標(biāo)人確定后,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)視情況向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)
【解析】關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)的說(shuō)法,不正確的是()。a、中標(biāo)人確定后,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)視情況向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū),將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人b、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人c、招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的,投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致d、投標(biāo)人少于3個(gè)的,不得開(kāi)標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)信管網(wǎng)解析:中標(biāo)人確定后,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū) [
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2018-09-14
解析:在()時(shí)??梢圆贿M(jìn)行招標(biāo)。 A、需要采用不可替代的專(zhuān)利或者專(zhuān)有技術(shù) B、項(xiàng)目全部或部分使用國(guó)有投資
【解析】在()時(shí)??梢圆贿M(jìn)行招標(biāo)。a、需要采用不可替代的專(zhuān)利或者專(zhuān)有技術(shù)b、項(xiàng)目全部或部分使用國(guó)有投資或國(guó)家融資c、采購(gòu)大型關(guān)系公共安全的基礎(chǔ)設(shè)施d、使用國(guó)際組織或外國(guó)政府貸款、援助資金信管網(wǎng)解析:軟題庫(kù)題目:https://www.ruantiku.com/shiti/2313612082.html有下列情形之一的,可以不進(jìn)行招標(biāo):(1)需要采用不可替代的專(zhuān)利或者專(zhuān)有技術(shù); [
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2018-09-14
解析:在項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容中,()主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值,評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目
【解析】在項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容中,()主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值,評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。a、經(jīng)濟(jì)可行性b、技術(shù)可行性c、財(cái)務(wù)可行性d、組織可行性信管網(wǎng)解析:軟題庫(kù)題目:https://www.ruantiku.com/shiti/586202.html這題選擇起來(lái)抓題眼即可,與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的肯定是經(jīng)濟(jì)可行性。 [
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2018-09-14
解析:在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目建議書(shū)中,“信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)”屬于()部分。 A、業(yè)務(wù)分析 B、本期項(xiàng)
【解析】在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目建議書(shū)中,“信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)”屬于()部分。a、業(yè)務(wù)分析b、本期項(xiàng)目建設(shè)方案c、項(xiàng)目建設(shè)的必要性d、效益與風(fēng)險(xiǎn)分析信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目建議書(shū)主要內(nèi)容:項(xiàng)目簡(jiǎn)介、項(xiàng)目建設(shè)單位概況、項(xiàng)目建設(shè)的必要性、業(yè)務(wù)分析、總體建設(shè)方案、本期項(xiàng)目建設(shè)方案本期項(xiàng)目建設(shè)方案包括: [
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2018-09-14
解析:人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力,當(dāng)()時(shí),人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。 A、項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多 B、
【解析】人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力,當(dāng)()時(shí),人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。a、項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多b、項(xiàng)目的收益越大c、個(gè)人、組織擁有的資源越少d、組織中高級(jí)別管理人員相對(duì)較少信管網(wǎng)解析:這題很簡(jiǎn)單,肯定是收益越大,人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大 [
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2018-09-14
解析:信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期模型中的()適用于需求明確或團(tuán)隊(duì)具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并開(kāi)發(fā)過(guò)類(lèi)似產(chǎn)品的項(xiàng)目。 A、
【解析】信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期模型中的()適用于需求明確或團(tuán)隊(duì)具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并開(kāi)發(fā)過(guò)類(lèi)似產(chǎn)品的項(xiàng)目。a、瀑布模型b、v模型c、螺旋模型d、迭代模型信管網(wǎng)解析:瀑布模型是一個(gè)經(jīng)典的軟件生命周期模型,也叫預(yù)測(cè)型生命周期、完全計(jì)劃驅(qū)動(dòng)型生命周期。2018年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合知識(shí)試題解析 [
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2018-09-12
解析:小王被安排擔(dān)任A項(xiàng)目的兼職配置管理員,她發(fā)現(xiàn)所有項(xiàng)目組成員都跟她一樣是兼職的,項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有任何
【解析】小王被安排擔(dān)任a項(xiàng)目的兼職配置管理員,她發(fā)現(xiàn)所有項(xiàng)目組成員都跟她一樣是兼職的,項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有任何決策權(quán),所有事情都需要請(qǐng)示總經(jīng)理做決策。這是一個(gè)典型的()項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。a、職能型b、項(xiàng)目型c、弱矩陣型d、強(qiáng)矩陣型信管網(wǎng)解析:職能型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力是很小或沒(méi)有的,這里項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有任何決策權(quán)2018年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合知識(shí)試題解析 [
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2018-09-12
解析:應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中允許對(duì)需求進(jìn)行適當(dāng)修改,并對(duì)這種變更進(jìn)行嚴(yán)格控制,充分體現(xiàn)了項(xiàng)目的(
【解析】應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中允許對(duì)需求進(jìn)行適當(dāng)修改,并對(duì)這種變更進(jìn)行嚴(yán)格控制,充分體現(xiàn)了項(xiàng)目的()特點(diǎn)。a、臨時(shí)性b、獨(dú)特性c、漸進(jìn)明細(xì)d、無(wú)形性信管網(wǎng)解析:3.漸進(jìn)明細(xì)漸進(jìn)明細(xì)指項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是逐步完成的。因?yàn)轫?xiàng)目的產(chǎn)品、成果或服務(wù)事先不可見(jiàn)2018年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合知識(shí)試題解析 [
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2018-09-12
解析:《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》該規(guī)劃提出了“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)。第一步,到(),人工智能總體技術(shù)和
【解析】《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》該規(guī)劃提出了“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)。第一步,到(),人工智能總體技術(shù)和應(yīng)用與世界先進(jìn)水平同步,人工智能產(chǎn)業(yè)成為新的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),人工智能技術(shù)應(yīng)用成為改善民生的新途徑,有力支撐進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列和實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。a、2018年b、2020年c、2025年d、2030年2018年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合知識(shí)試題解析 [
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2018-09-12
解析:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)系統(tǒng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、()三大功能體系,打造人、機(jī)、物全面互聯(lián)的新型網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,
【解析】工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)系統(tǒng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、()三大功能體系,打造人、機(jī)、物全面互聯(lián)的新型網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,形成智能化發(fā)展的新興業(yè)態(tài)和應(yīng)用模式,是推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的重要基礎(chǔ),是全面建成小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的有力支撐。a、開(kāi)放b、融合c、安全d、流程2018年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合知識(shí)試題解析 [
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2018-09-12
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