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專業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師學(xué)習(xí)QQ群:672729477,客服QQ:800184589)
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師
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解析:關(guān)于項(xiàng)目的5個(gè)過程組的描述,不正確的是:()。
【解析】關(guān)于項(xiàng)目的5個(gè)過程組的描述,不正確的是:()。a、并非所有項(xiàng)目都會經(jīng)歷5個(gè)過程組b、項(xiàng)目的過程組很少會是離散的或者只出現(xiàn)一次c、項(xiàng)目的過程組經(jīng)常會發(fā)生相互交迭d、項(xiàng)目的過程組具有明確的依存關(guān)系并在各個(gè)項(xiàng)目中按一定的次序信管網(wǎng)解析:對于任何項(xiàng)目都必需經(jīng)歷5個(gè)項(xiàng)目過程組。這5個(gè)項(xiàng)目過程組具有明確的依存關(guān)系并在各個(gè)項(xiàng)目中按一定的次序執(zhí)行。它們與應(yīng)用領(lǐng)域或特定產(chǎn)業(yè)無關(guān)。在項(xiàng)目完上前,通常個(gè)別項(xiàng)目過程組可能會反復(fù)出現(xiàn)。項(xiàng)目過程組內(nèi)含的過程在其組內(nèi)或組間也可能反復(fù)出現(xiàn)。 [
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2019-01-24
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第31題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第31題31、常用的需求分析方法有()。a、結(jié)構(gòu)化分析法與面向?qū)ο蠓治龇╞、面向?qū)ο蠓治龇ㄅc數(shù)據(jù)流圖c、觀察法與問卷調(diào)查法d、結(jié)構(gòu)化分析法與標(biāo)桿對照法信管網(wǎng)解析:常用的需求分析方法有:1、面向數(shù)據(jù)流的結(jié)構(gòu)化分析方法(sa)2、面向數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的分析方法 [
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2019-01-24
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第32題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第32題32、關(guān)于項(xiàng)目建議書的描述,不正確的是:()。a、項(xiàng)目建議書是針對擬建項(xiàng)目提出的總體性設(shè)想b、項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級主管部門提交的項(xiàng)目申請文件c、項(xiàng)目建議書包含總體建設(shè)方案、效益和風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容d、項(xiàng)目建議書是銀行批準(zhǔn)貸款或行政主管部門審批決策的依據(jù)信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目評估是銀行批準(zhǔn)貸款或行政主管部門審批決策的依據(jù)。項(xiàng)目建議書,又稱立項(xiàng)申請,是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級主管部門提交項(xiàng)目申請時(shí)所必須的文件,是該項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人,根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等,提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件,是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。 [
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2019-01-24
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第33題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第33題33、可行性研究過程中,()的內(nèi)容是:從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值,評價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供求、創(chuàng)造環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。a、技術(shù)可行性研究b、經(jīng)濟(jì)可行性研究c、社會可行性研究d、市場可行性研究信管網(wǎng)解析:經(jīng)濟(jì)可行性:主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值,評價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。 [
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2019-01-24
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第34題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第34題34、關(guān)于項(xiàng)目可行性研究階段的描述,不正確的是:()。a、詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容與初步可行性研究內(nèi)容大致相同b、初步可行性研究是介于機(jī)會研究和詳細(xì)可行性研究的一個(gè)中間階段c、初步可行性研究階段需要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行深入調(diào)查研究d、機(jī)會研究的主要任務(wù)是對投資項(xiàng)目或投資方向提出建議信管網(wǎng)解析:詳細(xì)可行性研究需要對一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及社會影響等進(jìn)行深入調(diào)查研究,是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且需一定資金支持的工作,特別是大型的或比較復(fù)雜的項(xiàng)目更是如此。 [
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2019-01-24
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第35題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第35題35、關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)的描述,不正確的是:()。a、招標(biāo)人采用公開招標(biāo),應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告b、兩個(gè)或兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體共同投標(biāo)c、招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的,投標(biāo)保證金有效期應(yīng)長于投標(biāo)有效期d、評標(biāo)委員會名單在中標(biāo)結(jié)果確定前需保密信管網(wǎng)解析:招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的,投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。 [
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2019-01-24
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第36題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第36題36、供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)時(shí),立項(xiàng)內(nèi)容不包括()。a、項(xiàng)目資源估算b、項(xiàng)目資源分配c、任命項(xiàng)目經(jīng)理d、項(xiàng)目可行性研究信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)時(shí)一般包括的內(nèi)容有項(xiàng)目資源估算、項(xiàng)目資源分配、準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書和任命項(xiàng)目經(jīng)理等。 [
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2019-01-24
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第37題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第37題37、在職能型組織中,關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),不正確的是:()。a、通過與項(xiàng)目干系人主動、全面的溝通、來了解他們對項(xiàng)目的需求b、在互相競爭的眾多干系人之間尋求平衡點(diǎn)c、通過認(rèn)真、細(xì)致的協(xié)調(diào),來達(dá)到各種需求間的整合與平衡d、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的預(yù)算控制者信管網(wǎng)解析:作為整合者,項(xiàng)目經(jīng)理必須:(1)通過與項(xiàng)目干系人主動、全面的溝通,來了解他們對項(xiàng)目的需求。(2)在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點(diǎn)。 [
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2019-01-24
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第38題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第38題38、()不屬于項(xiàng)目章程的作用。a、明確項(xiàng)目的人員要求及考核指標(biāo)b、正式確認(rèn)項(xiàng)目存在,給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位c、規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo),包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等d、確定項(xiàng)目經(jīng)理,規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)的權(quán)力信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目章程的作用:(1)確定項(xiàng)目經(jīng)理,規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。(2)正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在,給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位。(3)規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo),包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等。 [
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2019-01-24
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第39題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第39題39、項(xiàng)目管理計(jì)劃不包括()。a、變更管理計(jì)劃b、變更日志c、配置管理計(jì)劃d、范圍基準(zhǔn)信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目管理計(jì)劃中的以下信息可用于控制范圍:(1)范圍基準(zhǔn)(2)范圍管理計(jì)劃(3)變更管理計(jì)劃(4)配置管理計(jì)劃(5)需求管理計(jì)劃 [
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2019-01-24
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第40題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第40題40、()不屬于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)。a、工作授權(quán)系統(tǒng)b、配置管理系統(tǒng)c、it基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控系統(tǒng)d、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)作為事業(yè)環(huán)境因素的一部分,項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)提供下列工具:進(jìn)度計(jì)劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng),或其他基于it技術(shù)的工具。 [
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2019-01-24
解析:常用的需求分析方法有()。
【解析】常用的需求分析方法有()。a、結(jié)構(gòu)化分析法與面向?qū)ο蠓治龇╞、面向?qū)ο蠓治龇ㄅc數(shù)據(jù)流圖c、觀察法與問卷調(diào)查法d、結(jié)構(gòu)化分析法與標(biāo)桿對照法信管網(wǎng)解析:常用的需求分析方法有:1、面向數(shù)據(jù)流的結(jié)構(gòu)化分析方法(sa)2、面向數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的分析方法 [
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2019-01-24
解析:關(guān)于項(xiàng)目建議書的描述,不正確的是:()。
【解析】關(guān)于項(xiàng)目建議書的描述,不正確的是:()。a、項(xiàng)目建議書是針對擬建項(xiàng)目提出的總體性設(shè)想b、項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級主管部門提交的項(xiàng)目申請文件c、項(xiàng)目建議書包含總體建設(shè)方案、效益和風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容d、項(xiàng)目建議書是銀行批準(zhǔn)貸款或行政主管部門審批決策的依據(jù)信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目評估是銀行批準(zhǔn)貸款或行政主管部門審批決策的依據(jù)。項(xiàng)目建議書,又稱立項(xiàng)申請,是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級主管部門提交項(xiàng)目申請時(shí)所必須的文件,是該項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人,根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等,提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件,是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。 [
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2019-01-24
解析:可行性研究過程中,()的內(nèi)容是:從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值,評價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)
【解析】可行性研究過程中,()的內(nèi)容是:從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值,評價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供求、創(chuàng)造環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。a、技術(shù)可行性研究b、經(jīng)濟(jì)可行性研究c、社會可行性研究d、市場可行性研究信管網(wǎng)解析:經(jīng)濟(jì)可行性:主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值,評價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。 [
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2019-01-24
解析:關(guān)于項(xiàng)目可行性研究階段的描述,不正確的是:()。
【解析】關(guān)于項(xiàng)目可行性研究階段的描述,不正確的是:()。a、詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容與初步可行性研究內(nèi)容大致相同b、初步可行性研究是介于機(jī)會研究和詳細(xì)可行性研究的一個(gè)中間階段c、初步可行性研究階段需要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行深入調(diào)查研究d、機(jī)會研究的主要任務(wù)是對投資項(xiàng)目或投資方向提出建議信管網(wǎng)解析:詳細(xì)可行性研究需要對一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及社會影響等進(jìn)行深入調(diào)查研究,是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且需一定資金支持的工作,特別是大型的或比較復(fù)雜的項(xiàng)目更是如此。 [
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2019-01-24
解析:關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)的描述,不正確的是:()。
【解析】關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)的描述,不正確的是:()。a、招標(biāo)人采用公開招標(biāo),應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告b、兩個(gè)或兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體共同投標(biāo)c、招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的,投標(biāo)保證金有效期應(yīng)長于投標(biāo)有效期d、評標(biāo)委員會名單在中標(biāo)結(jié)果確定前需保密信管網(wǎng)解析:招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的,投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。 [
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2019-01-24
解析:供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)時(shí),立項(xiàng)內(nèi)容不包括()。
【解析】供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)時(shí),立項(xiàng)內(nèi)容不包括()。a、項(xiàng)目資源估算b、項(xiàng)目資源分配c、任命項(xiàng)目經(jīng)理d、項(xiàng)目可行性研究信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)時(shí)一般包括的內(nèi)容有項(xiàng)目資源估算、項(xiàng)目資源分配、準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書和任命項(xiàng)目經(jīng)理等。 [
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2019-01-24
解析:在職能型組織中,關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),不正確的是:()。
【解析】在職能型組織中,關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),不正確的是:()。a、通過與項(xiàng)目干系人主動、全面的溝通、來了解他們對項(xiàng)目的需求b、在互相競爭的眾多干系人之間尋求平衡點(diǎn)c、通過認(rèn)真、細(xì)致的協(xié)調(diào),來達(dá)到各種需求間的整合與平衡d、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的預(yù)算控制者信管網(wǎng)解析:作為整合者,項(xiàng)目經(jīng)理必須:(1)通過與項(xiàng)目干系人主動、全面的溝通,來了解他們對項(xiàng)目的需求。(2)在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點(diǎn)。 [
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2019-01-24
解析:()不屬于項(xiàng)目章程的作用。
【解析】()不屬于項(xiàng)目章程的作用。a、明確項(xiàng)目的人員要求及考核指標(biāo)b、正式確認(rèn)項(xiàng)目存在,給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位c、規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo),包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等d、確定項(xiàng)目經(jīng)理,規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)的權(quán)力信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目章程的作用:(1)確定項(xiàng)目經(jīng)理,規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。(2)正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在,給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位。 [
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2019-01-24
解析:項(xiàng)目管理計(jì)劃不包括()。
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第39題39、項(xiàng)目管理計(jì)劃不包括()。a、變更管理計(jì)劃b、變更日志c、配置管理計(jì)劃d、范圍基準(zhǔn)信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目管理計(jì)劃中的以下信息可用于控制范圍:(1)范圍基準(zhǔn)(2)范圍管理計(jì)劃(3)變更管理計(jì)劃(4)配置管理計(jì)劃(5)需求管理計(jì)劃 [
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2019-01-24
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