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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師
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考試試題
解析:控制采購(gòu)的輸入不包括()。
【解析】控制采購(gòu)的輸入不包括()。a、合同管理計(jì)劃b、采購(gòu)檔案c、合同d、采購(gòu)文件信管網(wǎng)解析:控制采購(gòu)的輸入:項(xiàng)目管理計(jì)劃、采購(gòu)文件、合同、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、工作績(jī)效報(bào)告和工作績(jī)效數(shù)據(jù)等,是進(jìn)行控制采購(gòu)過(guò)程的前提。 [
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2019-01-28
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第41題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第41題41、在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中,一名干系人確定了一個(gè)新需求,該需求對(duì)項(xiàng)目是否成功起到關(guān)鍵的作用,項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該()。a、為該需求建立變更請(qǐng)求,提交給變更控制委員會(huì)審批b、評(píng)估重要性,以確定是否執(zhí)行變更流程c、尋求項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)變更的批準(zhǔn)d、考慮該需求比較關(guān)鍵,安排相關(guān)人員進(jìn)行修改信管網(wǎng)解析:有新的需求,要走變更流程。 [
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2019-01-25
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第42題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第42題42、關(guān)于項(xiàng)目收尾的描述,不正確的是:()。a、項(xiàng)目收尾分為管理收尾和合同收尾b、管理收尾和合同收尾都要進(jìn)行產(chǎn)品核實(shí),都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)c、每個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)都要進(jìn)行相應(yīng)的管理收尾d、對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言,管理收尾發(fā)生在合同收尾之前信管網(wǎng)解析:管理收尾又叫行政收尾,從整個(gè)項(xiàng)目說(shuō),合同收尾發(fā)生在行政收尾之前;如果是以合同形式進(jìn)行的項(xiàng)目,在收尾階段,先要進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)和合同收尾,然后進(jìn)行行政收尾。 [
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2019-01-25
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第43題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第43題43、關(guān)于項(xiàng)目范圍定義的描述,不正確的是:()。a、范圍定義是制定目標(biāo)和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過(guò)程b、范圍定義過(guò)程的輸出包括范圍管理計(jì)劃、干系人登記冊(cè)、需求文件c、范圍說(shuō)明書(shū)是對(duì)項(xiàng)目范圍、可交付成果、假設(shè)條件相同和制約因素等的描述d、項(xiàng)目進(jìn)行中,往往需要多次反復(fù)開(kāi)展范圍定義的活動(dòng)信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是對(duì)項(xiàng)目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)記錄了整個(gè)范圍,包括項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍。 [
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2019-01-25
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第44題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第44題44、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)三個(gè)方案進(jìn)行投票,支持a方案的人有35%,支持b方案的人有40%,支持c方案的人有25%,根據(jù)以上投票結(jié)果選取了b方案,此決策依據(jù)的是群體決策中的()。a、一致性同意原則b、相對(duì)多數(shù)原則c、大多數(shù)原則d、獨(dú)裁原則信管網(wǎng)解析:相對(duì)多數(shù)原則。根據(jù)群體中相對(duì)多數(shù)者的意見(jiàn)做出決策,即便未能獲得大多數(shù)人的支持。通常在候選項(xiàng)超過(guò)兩個(gè)時(shí)使用。 [
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2019-01-25
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第45題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第45題45、當(dāng)范圍變更導(dǎo)致成本基線發(fā)生變化時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理需要做的工作不包括:()。a、重新確定新的需求基線b、發(fā)布新的成本基準(zhǔn)c、調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃d、調(diào)整項(xiàng)目章程信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目章程不是項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布和調(diào)整。 [
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2019-01-25
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第46題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第46題46、規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理是為實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理制定政策、程序。并形成文檔化的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的過(guò)程,()不屬于規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入。a、項(xiàng)目章程b、范圍基準(zhǔn)c、里程碑清單d、組織文化信管網(wǎng)解析:規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入:1.項(xiàng)目管理計(jì)劃(范圍基準(zhǔn)、其他信息)2.項(xiàng)目章程3.組織過(guò)程資產(chǎn) [
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2019-01-25
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第47題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第47題47、下圖某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,活動(dòng)b的總浮動(dòng)時(shí)間為()天。a、1b、2c、3d、4信管網(wǎng)解析:關(guān)鍵路徑法還用來(lái)計(jì)算進(jìn)度模型中的邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑的進(jìn)度靈活性大小。在不延誤項(xiàng)目完工時(shí)間且不造反進(jìn)度制約因素的前提下,活動(dòng)可以從最早開(kāi)始時(shí)間推遲或拖延的時(shí)間量,就是該活動(dòng)的進(jìn)度靈活性,被稱(chēng)為“總浮動(dòng)時(shí)間”。 [
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2019-01-25
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第48題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第48題48、某工程由8個(gè)活動(dòng)組成,其各活動(dòng)情況如下表所示,該工程關(guān)鍵路徑為()。a、abcegib、abcfhic、abdhid、abdi信管網(wǎng)解析:這題太簡(jiǎn)單了,畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖即可找出關(guān)鍵路徑。 [
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2019-01-25
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第49題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第49題49、關(guān)于項(xiàng)目控制進(jìn)度過(guò)程,不正確的是:()。a、有效項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是嚴(yán)格按照制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行,避免項(xiàng)目偏離計(jì)劃b、當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí),可以通過(guò)趕工,投入更多的資源或增加工作時(shí)間來(lái)縮短工期c、項(xiàng)目控制進(jìn)度的工具與技術(shù)有關(guān)鍵路徑法、趨勢(shì)分法等d、項(xiàng)目控制進(jìn)度旨在發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏離并及時(shí)采取糾正措施,以降低風(fēng)險(xiǎn)信管網(wǎng)解析:控制進(jìn)度的工具與技術(shù):績(jī)效審查、項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目管理軟件、建模技術(shù)、提前量和滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計(jì)劃編制工具。 [
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2019-01-25
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第50題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第50題50、投資者趙某可以選擇股票和儲(chǔ)蓄存款兩種投資方式。他于2017年1月1日用2萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)某股票,一年后虧損了500元,如果當(dāng)時(shí)他選擇儲(chǔ)蓄存款,一年后將有360元的收益。由此可知,趙某投資股票的機(jī)會(huì)成本為()元。a、500b、360c、860d、140信管網(wǎng)解析:機(jī)會(huì)成本:是利用一定的時(shí)間或資源生產(chǎn)一種商品時(shí),而失去的利用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品的機(jī)會(huì)就是機(jī)會(huì)成本,泛指一切在做出選擇后其中一個(gè)最大的損失。 [
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2019-01-25
解析:在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中,一名干系人確定了一個(gè)新需求,該需求對(duì)項(xiàng)目是否成功起到關(guān)鍵的作用,項(xiàng)目經(jīng)理接
【解析】在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中,一名干系人確定了一個(gè)新需求,該需求對(duì)項(xiàng)目是否成功起到關(guān)鍵的作用,項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該()。a、為該需求建立變更請(qǐng)求,提交給變更控制委員會(huì)審批b、評(píng)估重要性,以確定是否執(zhí)行變更流程c、尋求項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)變更的批準(zhǔn)d、考慮該需求比較關(guān)鍵,安排相關(guān)人員進(jìn)行修改信管網(wǎng)解析:有新的需求,要走變更流程。 [
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2019-01-25
解析:關(guān)于項(xiàng)目收尾的描述,不正確的是:()。
【解析】關(guān)于項(xiàng)目收尾的描述,不正確的是:()。a、項(xiàng)目收尾分為管理收尾和合同收尾b、管理收尾和合同收尾都要進(jìn)行產(chǎn)品核實(shí),都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)c、每個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)都要進(jìn)行相應(yīng)的管理收尾d、對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言,管理收尾發(fā)生在合同收尾之前信管網(wǎng)解析:管理收尾又叫行政收尾,從整個(gè)項(xiàng)目說(shuō),合同收尾發(fā)生在行政收尾之前;如果是以合同形式進(jìn)行的項(xiàng)目,在收尾階段,先要進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)和合同收尾,然后進(jìn)行行政收尾。 [
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2019-01-25
解析:關(guān)于項(xiàng)目范圍定義的描述,不正確的是:()。
【解析】關(guān)于項(xiàng)目范圍定義的描述,不正確的是:()。a、范圍定義是制定目標(biāo)和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過(guò)程b、范圍定義過(guò)程的輸出包括范圍管理計(jì)劃、干系人登記冊(cè)、需求文件c、范圍說(shuō)明書(shū)是對(duì)項(xiàng)目范圍、可交付成果、假設(shè)條件相同和制約因素等的描述d、項(xiàng)目進(jìn)行中,往往需要多次反復(fù)開(kāi)展范圍定義的活動(dòng)信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是對(duì)項(xiàng)目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)記錄了整個(gè)范圍,包括項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍。 [
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2019-01-25
解析:某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)三個(gè)方案進(jìn)行投票,支持A方案的人有35%,支持B方案的人有40%,支持C方案的人有25%,根
【解析】某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)三個(gè)方案進(jìn)行投票,支持a方案的人有35%,支持b方案的人有40%,支持c方案的人有25%,根據(jù)以上投票結(jié)果選取了b方案,此決策依據(jù)的是群體決策中的()。a、一致性同意原則b、相對(duì)多數(shù)原則c、大多數(shù)原則d、獨(dú)裁原則信管網(wǎng)解析:相對(duì)多數(shù)原則。根據(jù)群體中相對(duì)多數(shù)者的意見(jiàn)做出決策,即便未能獲得大多數(shù)人的支持。通常在候選項(xiàng)超過(guò)兩個(gè)時(shí)使用。 [
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2019-01-25
解析:當(dāng)范圍變更導(dǎo)致成本基線發(fā)生變化時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理需要做的工作不包括:()。
【解析】當(dāng)范圍變更導(dǎo)致成本基線發(fā)生變化時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理需要做的工作不包括:()。a、重新確定新的需求基線b、發(fā)布新的成本基準(zhǔn)c、調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃d、調(diào)整項(xiàng)目章程信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目章程不是項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布和調(diào)整。 [
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2019-01-25
解析:規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理是為實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理制定政策、程序。并形成文檔化的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的過(guò)程,()
【解析】規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理是為實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理制定政策、程序。并形成文檔化的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的過(guò)程,()不屬于規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入。a、項(xiàng)目章程b、范圍基準(zhǔn)c、里程碑清單d、組織文化信管網(wǎng)解析:規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入:1.項(xiàng)目管理計(jì)劃(范圍基準(zhǔn)、其他信息)2.項(xiàng)目章程3.組織過(guò)程資產(chǎn) [
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2019-01-25
解析:下圖某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,活動(dòng)B的總浮動(dòng)時(shí)間為()天。
【解析】下圖某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,活動(dòng)b的總浮動(dòng)時(shí)間為()天。a、1b、2c、3d、4信管網(wǎng)解析:關(guān)鍵路徑法還用來(lái)計(jì)算進(jìn)度模型中的邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑的進(jìn)度靈活性大小。在不延誤項(xiàng)目完工時(shí)間且不造反進(jìn)度制約因素的前提下,活動(dòng)可以從最早開(kāi)始時(shí)間推遲或拖延的時(shí)間量,就是該活動(dòng)的進(jìn)度靈活性,被稱(chēng)為“總浮動(dòng)時(shí)間”。其計(jì)算方法為:本活動(dòng)的最遲完成時(shí)間減去本活動(dòng)的最早完成時(shí)間,或本活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間減去本活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間。 [
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2019-01-25
解析:某工程由8個(gè)活動(dòng)組成,其各活動(dòng)情況如下表所示,該工程關(guān)鍵路徑為()。
【解析】某工程由8個(gè)活動(dòng)組成,其各活動(dòng)情況如下表所示,該工程關(guān)鍵路徑為()。a、abcegib、abcfhic、abdhid、abdi信管網(wǎng)解析:這題太簡(jiǎn)單了,畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖即可找出關(guān)鍵路徑。 [
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2019-01-25
解析:關(guān)于項(xiàng)目控制進(jìn)度過(guò)程,不正確的是:()。
【解析】關(guān)于項(xiàng)目控制進(jìn)度過(guò)程,不正確的是:()。a、有效項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是嚴(yán)格按照制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行,避免項(xiàng)目偏離計(jì)劃b、當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí),可以通過(guò)趕工,投入更多的資源或增加工作時(shí)間來(lái)縮短工期c、項(xiàng)目控制進(jìn)度的工具與技術(shù)有關(guān)鍵路徑法、趨勢(shì)分法等d、項(xiàng)目控制進(jìn)度旨在發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏離并及時(shí)采取糾正措施,以降低風(fēng)險(xiǎn)信管網(wǎng)解析:控制進(jìn)度的工具與技術(shù):績(jī)效審查、項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目管理軟件、建模技術(shù)、提前量和滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計(jì)劃編制工具。 [
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2019-01-25
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