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考試試題
網(wǎng)絡(luò)安全審計的內(nèi)容不包括（） A、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的用戶活動 B、對日常運行狀況的統(tǒng)計和分析
網(wǎng)絡(luò)安全審計的內(nèi)容不包括（）a、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的用戶活動b、對日常運行狀況的統(tǒng)計和分析c、對突發(fā)案件和異常事件的事后分析d、數(shù)字證書的簽發(fā)、撤銷 [
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2022-05-28
（）為證書的持有者提供了對一個資源實體所具有的權(quán)限。 A、公鑰 B、屬性證書 C、數(shù)字簽名 D、私匙
（）為證書的持有者提供了對一個資源實體所具有的權(quán)限。a、公鑰b、屬性證書c、數(shù)字簽名d、私匙 [
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2022-05-28
關(guān)于信息安全系統(tǒng)工程的描述，不正確的是：（）。 A、是信息系統(tǒng)工程的一部分,符合系統(tǒng)工程的一般原則和規(guī)律
關(guān)于信息安全系統(tǒng)工程的描述，不正確的是：（）。a、是信息系統(tǒng)工程的一部分,符合系統(tǒng)工程的一般原則和規(guī)律b、應(yīng)吸納安全管理的成熟規(guī)范c、信息安全系統(tǒng)工程成熟度模型用于信息安全系統(tǒng)實施的風(fēng)險評估d、安全工程活動與硬件工程、軟件工程、系統(tǒng)工程、測試工程相關(guān) [
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2022-05-28
使用GQM（Goal目標(biāo)-Question問題-Metric度量）技術(shù)，建立度量指標(biāo)的步驟主要包括：（）。
使用gqm（goal目標(biāo)-question問題-metric度量）技術(shù)，建立度量指標(biāo)的步驟主要包括：（）。①選擇項目目標(biāo)或企業(yè)目標(biāo)，盡可能將目標(biāo)可以量化，可以測量②對于每個目標(biāo)，設(shè)想必須回答的問題，看是否可達成目標(biāo)③選擇回答每個問題所必須的度量指標(biāo) [
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2022-05-28
關(guān)于量化項目管理過程的描述，正確的是：（）。 A、項目對所選定子過程的性能監(jiān)控主要意圖是使用統(tǒng)計和量化技術(shù)分析子過程性能的偏差
關(guān)于量化項目管理過程的描述，正確的是：（）。a、項目對所選定子過程的性能監(jiān)控主要意圖是使用統(tǒng)計和量化技術(shù)分析子過程性能的偏差b、項目子過程的選擇和度量需盡可能完整的覆蓋項目所有的過程，以保證數(shù)據(jù)分析的全面性 [
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2022-05-28
對信息系統(tǒng)測試的監(jiān)控主要包括：（）。 ①軟件測試模型的定義 ②測試用例執(zhí)行的進度 ③缺陷的存活時間 ④缺陷的趨勢分析
對信息系統(tǒng)測試的監(jiān)控主要包括：（）。①軟件測試模型的定義②測試用例執(zhí)行的進度③缺陷的存活時間④缺陷的趨勢分析⑤缺陷分布密度⑥缺陷修改質(zhì)量 [
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2022-05-28
關(guān)于項目組合管理的描述，不正確的是：（）。 A、項目組合管理的實施過程也是一個組織變革的過程
關(guān)于項目組合管理的描述，不正確的是：（）。a、項目組合管理的實施過程也是一個組織變革的過程b、項目組合管理是一個持續(xù)的過程，活動可循環(huán)發(fā)生c、項目組合管理愿景應(yīng)符合組織愿景，滿足組織戰(zhàn)略目標(biāo)d、項目組合組件旨在生成共同的結(jié)果或達成共同的利益 [
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2022-05-28
平衡計分卡（BSC）是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具。從（）四個角度形成一套完整的績效指標(biāo)評分體系。
平衡計分卡（bsc）是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具。從（）四個角度形成一套完整的績效指標(biāo)評分體系。a、資金、資源、流程、人員b、領(lǐng)導(dǎo)層、目標(biāo)層、方案層、行為層信管網(wǎng)c、財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)和成長d、業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織資源、項目組合管理、單項目管理 [
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2022-05-28
在配置控制中，（）不屬于CCB 變更。 A、變更實施方案可行性 B、變更工作量的合理性 C、變更對項目的影響
在配置控制中，（）不屬于ccb變更。a、變更實施方案可行性b、變更工作量的合理性c、變更對項目的影響d、記錄變更信息的準(zhǔn)確性 [
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2022-05-28
關(guān)于風(fēng)險的描述，正確的是（）。 A、風(fēng)險審計可以在日常項目審查中進行，也可以單獨召開風(fēng)險審計會議 B、蒙特卡洛分析有助于確定哪些風(fēng)險對項目具有最大的潛在影響
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2022-05-28
（）可以從整體工作和每項工作層級識別和跟蹤風(fēng)險。 A、WBS B、問題日志 C、風(fēng)險管理計劃 D、質(zhì)量核對單
（）可以從整體工作和每項工作層級識別和跟蹤風(fēng)險。a、wbsb、問題日志c、風(fēng)險管理計劃d、質(zhì)量核對單 [
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2022-05-28
關(guān)于項目組合管理的描述，不正確的是：（）。 A、項目組合管理的實施過程也是一個組織變革的過程
關(guān)于項目組合管理的描述，不正確的是：（）。a、項目組合管理的實施過程也是一個組織變革的過程b、項目組合管理是一個持續(xù)的過程，活動可循環(huán)發(fā)生 [
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2022-05-28
（）不屬于“項目集準(zhǔn)備”階段的關(guān)鍵活動。 A、建立項目集治理結(jié)構(gòu) B、編制項目集章程
（）不屬于“項目集準(zhǔn)備”階段的關(guān)鍵活動。a、建立項目集治理結(jié)構(gòu)b、編制項目集章程c、組建項目集組織d、制訂項目集管理計劃 [
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2022-05-28
關(guān)于項目管理流程的優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容的描述，不正確的是（）。 A、由項目組之間對項目進行評價打分
關(guān)于項目管理流程的優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容的描述，不正確的是（）。a、由項目組之間對項目進行評價打分b、由pmo對項目進行隨機調(diào)查，發(fā)現(xiàn)實施中的問題c、對項目進行分級管理d、優(yōu)化項目團隊人員的組成 [
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2022-05-28
關(guān)于知識管理的描述，不正確的是：（）。 A、知識包含顯性知識，隱性知識和共享知識三類
關(guān)于知識管理的描述，不正確的是：（）。a、知識包含顯性知識，隱性知識和共享知識三類b、隱性知識通常是指難以表達，隱含于過程和行動中的非結(jié)構(gòu)化c、可通過利益驅(qū)動促進隱性知識共享d、組織結(jié)構(gòu)扁平化，決策權(quán)向下層移動，是學(xué)習(xí)型組織的特征之一 [
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2022-05-28
（）場景適宜簽署成本補償合同。 ①工作范圍尚不清楚 ②買方承擔(dān)成本風(fēng)險 ③購買標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品且數(shù)量不大 ④買賣雙方已建立穩(wěn)定的合作關(guān)系
（）場景適宜簽署成本補償合同。①工作范圍尚不清楚②買方承擔(dān)成本風(fēng)險③購買標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品且數(shù)量不大④買賣雙方已建立穩(wěn)定的合作關(guān)系⑤項目設(shè)計已具備詳細的細節(jié)⑥工期短且不復(fù)雜的項目 [
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2022-05-28
關(guān)于采購詢價比價環(huán)節(jié)相關(guān)的描述，不正確的是（）。 A、非專利專有技術(shù)，可替代性強的產(chǎn)品一般采用詢價比價方式采購
關(guān)于采購詢價比價環(huán)節(jié)相關(guān)的描述，不正確的是（）。a、非專利專有技術(shù)，可替代性強的產(chǎn)品一般采用詢價比價方式采購b、原則上應(yīng)向三家或三家以上的供應(yīng)商進行詢價c、指定采購供應(yīng)商可以將考評與合同談判同時進行d、供應(yīng)商的報價可以通過郵件、微信、電話會議等方式提交 [
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2022-05-28
選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)建立在總成本最小化、（）、敏捷性強的核心原則之上。 A、公司規(guī)?；? B、資質(zhì)最優(yōu) D、風(fēng)險最小化 D、地域就近
選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)建立在總成本最小化、（）、敏捷性強的核心原則之上。a、公司規(guī)模化b、資質(zhì)最優(yōu)d、風(fēng)險最小化d、地域就近 [
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2022-05-28
關(guān)于變更工作程序的描述，正確的是（） A、項目中變更申請應(yīng)由項目團隊成員提出 B、監(jiān)理單位可監(jiān)控主要變更成果和變更進度里程碑
關(guān)于變更工作程序的描述，正確的是（）a、項目中變更申請應(yīng)由項目團隊成員提出b、監(jiān)理單位可監(jiān)控主要變更成果和變更進度里程碑c、涉及項目目標(biāo)和交付成果的變更，應(yīng)以專家意見為準(zhǔn)d、在變更確認前應(yīng)將項目實施基準(zhǔn)調(diào)整情況進行公示 [
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2022-05-28
項目變更管理的實質(zhì)是（） A、滿足甲方管理者的要求 B、調(diào)整項目 C、有效面對項目管理者的經(jīng)驗不足 D、實時了解
項目變更管理的實質(zhì)是（）a、滿足甲方管理者的要求b、調(diào)整項目c、有效面對項目管理者的經(jīng)驗不足d、實時了解 [
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2022-05-28
當(dāng)前第69/100，
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