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考試試題
控制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)常用的技術(shù)不包括()A、趨勢(shì)分析B、關(guān)鍵鏈法
控制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)常用的技術(shù)不包括（）。a、趨勢(shì)分析b、關(guān)鍵鏈法c、統(tǒng)計(jì)抽樣d、績(jī)效測(cè)量 [
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2022-05-28
下圖中活動(dòng)C的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間分別為()
下圖中活動(dòng)c的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間分別為（）a、20b、21c、02d、11 [
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2022-05-28
關(guān)于項(xiàng)目活動(dòng)之間依賴(lài)關(guān)系的描述，不正確的是：()。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照領(lǐng)域內(nèi)的最佳
關(guān)于項(xiàng)目活動(dòng)之間依賴(lài)關(guān)系的描述，不正確的是：（）。a、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照領(lǐng)域內(nèi)的最佳實(shí)踐來(lái)安排活動(dòng)，屬于選擇性依賴(lài)關(guān)系b、如果打算進(jìn)行快速跟進(jìn)，應(yīng)當(dāng)審查相應(yīng)的強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系c、軟件項(xiàng)目的測(cè)試活動(dòng)取決子外部硬件的到貨、屬于強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系d、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備需要經(jīng)過(guò)政府的審批，屬于外部依賴(lài)關(guān)系 [
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2022-05-28
項(xiàng)目進(jìn)度管理中“定義活動(dòng)”過(guò)程的主要作用不包含()A、準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目估算
項(xiàng)目進(jìn)度管理中“定義活動(dòng)”過(guò)程的主要作用不包含（）。a、準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目估算b、規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度c、監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行d、提供項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) [
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2022-05-28
項(xiàng)目范圍確認(rèn)后應(yīng)()A、確定項(xiàng)目基準(zhǔn)B、明確項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目范圍確認(rèn)后應(yīng)（）a、確定項(xiàng)目基準(zhǔn)b、明確項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)c、記錄項(xiàng)目績(jī)效信息d、更新項(xiàng)目目標(biāo) [
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2022-05-28
WBS的控制賬戶(hù)是一個(gè)()。A、資源分配賬戶(hù)B、管理控制點(diǎn)C、成本賬戶(hù)D、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
wbs的控制賬戶(hù)是一個(gè)（）。a、資源分配賬戶(hù)b、管理控制點(diǎn)c、成本賬戶(hù)d、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) [
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2022-05-28
詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)及其引用的文檔包括()。①項(xiàng)目目標(biāo) ②產(chǎn)品范圍描述 ③項(xiàng)目進(jìn)度
詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)及其引用的文檔包括（）。①項(xiàng)目目標(biāo)②產(chǎn)品范圍描述③項(xiàng)目進(jìn)度④可交付成果⑤干系人清單⑥項(xiàng)目需求 [
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2022-05-28
編寫(xiě)范圍管理計(jì)劃和細(xì)化項(xiàng)目范圍會(huì)分析一些信息，這些信息不包括()
編寫(xiě)范圍管理計(jì)劃和細(xì)化項(xiàng)目范圍會(huì)分析一些信息，這些信息不包括（）。a、項(xiàng)目章程b、項(xiàng)目管理計(jì)劃中已批準(zhǔn)的子計(jì)劃c、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)d、采購(gòu)管理制度 [
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2022-05-28
項(xiàng)目章程用來(lái)體現(xiàn)()對(duì)項(xiàng)目的原則性要求，是項(xiàng)目經(jīng)理尋求()支持的依據(jù)。
項(xiàng)目章程用來(lái)體現(xiàn)（）對(duì)項(xiàng)目的原則性要求，是項(xiàng)目經(jīng)理尋求（）支持的依據(jù)。a、高級(jí)管理層已識(shí)別干系人b、各主要干系人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)c、高級(jí)管理層各主要干系人d、已識(shí)別千系人高級(jí)管理層 [
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2022-05-28
對(duì)技術(shù)復(fù)雜或者無(wú)法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目，招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)，其中不屬于第一階段招標(biāo)活動(dòng)的是：()
對(duì)技術(shù)復(fù)雜或者無(wú)法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目，招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)，其中不屬于第一階段招標(biāo)活動(dòng)的是：（）。①投標(biāo)人提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議②招標(biāo)人提供招標(biāo)文件③招標(biāo)人編制招標(biāo)文件④投標(biāo)人提交保證金 [
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2022-05-28
開(kāi)標(biāo)時(shí)，由專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行()，其主要目的是公布投標(biāo)報(bào)價(jià)，若有其他內(nèi)容則看招標(biāo)文件要求。
開(kāi)標(biāo)時(shí)，由專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行（），其主要目的是公布投標(biāo)報(bào)價(jià)，若有其他內(nèi)容則看招標(biāo)文件要求。a、唱標(biāo)b、評(píng)標(biāo)c、講標(biāo)d、定標(biāo)。 [
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2022-05-28
關(guān)于項(xiàng)目整體管理的描述，不正確的是：()A、應(yīng)由公司管理者擔(dān)任
關(guān)于項(xiàng)目整體管理的描述，不正確的是：（）a、應(yīng)由公司管理者擔(dān)任整體管理的整合者角色，便于協(xié)調(diào)資源b、工作內(nèi)容包含跟蹤、審查和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展并監(jiān)控項(xiàng)目工作c、包括選擇資源分配方案，平衡相關(guān)相互競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)和方案等工作 [
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2022-05-28
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的是：()。①供方選擇標(biāo)準(zhǔn) ②范圍基準(zhǔn) ③風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的是：（）。①供方選擇標(biāo)準(zhǔn)②范圍基準(zhǔn)③風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃④工作績(jī)效報(bào)告⑤需求跟蹤矩陣⑥干系人登記冊(cè) [
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2022-05-28
不屬于“整體變更控制”過(guò)程輸出的是：()。①工作績(jī)效報(bào)告 ②項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 ③變更請(qǐng)求④變更日志 ⑤項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖更新
不屬于“整體變更控制”過(guò)程輸出的是：（）。①工作績(jī)效報(bào)告②項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃③變更請(qǐng)求④變更日志⑤項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖更新 [
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2022-05-28
()是項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層給項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目階段結(jié)束或整體結(jié)束的書(shū)面確認(rèn)。
（）是項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層給項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目階段結(jié)束或整體結(jié)束的書(shū)面確認(rèn)。a、合同收尾b、行政收尾c、財(cái)務(wù)收尾d、采購(gòu)收尾。 [
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2022-05-28
在控制項(xiàng)目范圍時(shí)，不需要用到()。A、工作績(jī)效報(bào)告B、需求管理計(jì)劃
在控制項(xiàng)目范圍時(shí)，不需要用到（）。a、工作績(jī)效報(bào)告b、需求管理計(jì)劃c、wbs詞典d、配置管理計(jì)劃。 [
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2022-05-28
對(duì)于不同規(guī)模和類(lèi)別的項(xiàng)目，初步可行性研究可能出現(xiàn)的結(jié)果為：()
對(duì)于不同規(guī)模和類(lèi)別的項(xiàng)目，初步可行性研究可能出現(xiàn)的結(jié)果為：（）。①肯定，可以直接“上馬”②肯定，轉(zhuǎn)入詳細(xì)可行性研究③展開(kāi)專(zhuān)題研究④否定，重新進(jìn)行機(jī)會(huì)研究⑤否定，項(xiàng)目“下馬” [
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2022-05-28
制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，這些屬于項(xiàng)目可行性研究中()可行性的內(nèi)容
制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，這些屬于項(xiàng)目可行性研究中（）可行性的內(nèi)容。a、技術(shù)、b、財(cái)務(wù)、c、經(jīng)濟(jì)、d、組織 [
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2022-05-28
項(xiàng)目建議書(shū)是()向上級(jí)主管部門(mén)提交的項(xiàng)目申請(qǐng)文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的總體設(shè)想
項(xiàng)目建議書(shū)是（）向上級(jí)主管部門(mén)提交的項(xiàng)目申請(qǐng)文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的總體設(shè)想。a、項(xiàng)目承建單位b、項(xiàng)目建設(shè)單位c、項(xiàng)目監(jiān)理單位d、項(xiàng)目施工單位。 [
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2022-05-28
（）is the process of monitoring the status of the project to update the projects costs and managing c
（）istheprocessofmonitoringthestatusoftheprojecttoｕｐｄａｔｅtheprojectscostsａｎｄmanagingchangestothecostbaseline. [
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2022-05-28
當(dāng)前第65/100，
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