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考試試題
關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的描述，不正確的是：()。A、在建立虛擬團(tuán)隊(duì)時，溝通計劃尤為重要 B、虛擬團(tuán)隊(duì)可能會造成團(tuán)隊(duì)成員的孤立感
關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的描述，不正確的是：（）?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)（cnitpm.com）】a、在建立虛擬團(tuán)隊(duì)時，溝通計劃尤為重要b、虛擬團(tuán)隊(duì)可能會造成團(tuán)隊(duì)成員的孤立感c、虛擬團(tuán)隊(duì)有利于節(jié)約差旅成本d、虛擬團(tuán)隊(duì)有利于知識和經(jīng)驗(yàn)分享 [
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2022-11-06
()是一種層次結(jié)構(gòu)圖，有助于跟蹤項(xiàng)目成本，能夠與組織的會計系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致。
（）是一種層次結(jié)構(gòu)圖，有助于跟蹤項(xiàng)目成本，能夠與組織的會計系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)（cnitpm.com）】a、工作分解結(jié)構(gòu)b、組織分解結(jié)構(gòu)c、資源分解結(jié)構(gòu)d、責(zé)任分配矩陣 [
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2022-11-06
下表給出了某信息化建設(shè)項(xiàng)目到2022年9月1日為止的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是非典型的，則完工估算(EAC)為()元。
下表給出了某信息化建設(shè)項(xiàng)目到2022年9月1日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是非典型的，則完工估算（eac）為（）元。 [
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2022-11-06
關(guān)于成本預(yù)算和成本基準(zhǔn)的描述，不正確的是：()。A、成本預(yù)算是將已批準(zhǔn)的項(xiàng)目總的估算成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目的各項(xiàng)具體活動和各個具體項(xiàng)目階段
關(guān)于成本預(yù)算和成本基準(zhǔn)的描述，不正確的是：（）。a、成本預(yù)算是將已批準(zhǔn)的項(xiàng)目總的估算成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目的各項(xiàng)具體活動和各個具體項(xiàng)目階段b、多項(xiàng)目，特別是大項(xiàng)目，可能有多個成本基準(zhǔn) [
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2022-11-06
關(guān)于項(xiàng)目成本相關(guān)內(nèi)容的描述，不正確的是()。A、成本估算的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高
關(guān)于項(xiàng)目成本相關(guān)內(nèi)容的描述，不正確的是（）。a、成本估算的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高b、項(xiàng)目成本預(yù)算和估算的準(zhǔn)確度可能影響項(xiàng)目成本基準(zhǔn)c、即使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都很有經(jīng)驗(yàn)，也可能會有學(xué)習(xí)曲線造成的成本d、質(zhì)量保證成本是由于項(xiàng)目質(zhì)量存在缺陷進(jìn)行檢測和彌補(bǔ)而引起的成本 [
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2022-11-06
關(guān)于成本管理，不正確的是：()。A、成本管理的目的是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目
關(guān)于成本管理，不正確的是：（）。【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)（cnitpm.com）】a、成本管理的目的是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目b、在某些小項(xiàng)目中，成本估算和成本預(yù)算過程可以合并c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資屬于直接成本，差旅費(fèi)屬于間接成本d、應(yīng)急儲備包括在成本基準(zhǔn)中 [
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2022-11-06
關(guān)于進(jìn)度管理，不正確的是：()。A、在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，關(guān)鍵路徑可能會不斷變化
關(guān)于進(jìn)度管理，不正確的是：（）。a、在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，關(guān)鍵路徑可能會不斷變化b、自由浮動時間是指在不延誤任何緊后活動的最早開始時間且不違反進(jìn)度制約因素的前提下，活動可以從最早開始時間推遲或拖延的時間量 [
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2022-11-06
某活動的最樂觀時間為 6 天，最可能時間為9 天，最悲觀時間為 12天，則該活動持續(xù)時間的 PERT 估算值和估算的標(biāo)準(zhǔn)差分別為()。
某活動的最樂觀時間為6天，最可能時間為9天，最悲觀時間為12天，則該活動持續(xù)時間的pert估算值和估算的標(biāo)準(zhǔn)差分別為（）。 [
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2022-11-06
關(guān)于活動排序的描述，不正確的是()。 A、除了首尾兩項(xiàng)活動之外，每項(xiàng)活動和每個里程碑都至少有一項(xiàng)緊前活動和一項(xiàng)緊后活動
關(guān)于活動排序的描述，不正確的是（）。a、除了首尾兩項(xiàng)活動之外，每項(xiàng)活動和每個里程碑都至少有一項(xiàng)緊前活動和一項(xiàng)緊后活動b、在前導(dǎo)圖法中，每項(xiàng)活動有唯一的活動號，每項(xiàng)活動都注明了活動的持續(xù)時間 [
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2022-11-06
關(guān)于進(jìn)度管理的描述，不正確的是()。A、里程碑的持續(xù)時間可以為零，也可以不為零
關(guān)于進(jìn)度管理的描述，不正確的是（）。【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)（cnitpm.com）】a、里程碑的持續(xù)時間可以為零，也可以不為零b、活動需要消耗資源和花費(fèi)成本，里程碑不需要資源和成本c、活動屬性可能隨著項(xiàng)目的推進(jìn)而變化d、一個項(xiàng)目中可能有幾個達(dá)到里程碑程度的關(guān)鍵事件 [
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2022-11-06
()不會導(dǎo)致項(xiàng)目范圍基線發(fā)生變化。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對用戶有求必應(yīng) B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶之間缺乏溝通
（）不會導(dǎo)致項(xiàng)目范圍基線發(fā)生變化。a、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對用戶有求必應(yīng)b、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶之間缺乏溝通c、項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目激勵措施d、需求變更遵循變更控制流程 [
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2022-11-06
()不屬于項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容。A、總體預(yù)算 B、項(xiàng)目除外責(zé)任 C、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) D、項(xiàng)目范圍描述
（）不屬于項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容。a、總體預(yù)算b、項(xiàng)目除外責(zé)任c、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)d、項(xiàng)目范圍描述 [
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2022-11-06
關(guān)于驗(yàn)收的可交付成果的描述，不正確的是：()。A、符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的可交付成果應(yīng)以書面的形式正式簽字批準(zhǔn)
關(guān)于驗(yàn)收的可交付成果的描述，不正確的是：（）。a、符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的可交付成果應(yīng)以書面的形式正式簽字批準(zhǔn)b、中間交付物由項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收，最終交付物由客戶統(tǒng)一確認(rèn) [
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2022-11-06
()不屬于需求管理計劃的內(nèi)容。 A、需求優(yōu)先級排序過程 B、收集需求的過程 C、項(xiàng)目可交付成果 D、產(chǎn)品測量指標(biāo)
（）不屬于需求管理計劃的內(nèi)容。a、需求優(yōu)先級排序過程b、收集需求的過程c、項(xiàng)目可交付成果d、產(chǎn)品測量指標(biāo) [
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2022-11-06
()是由項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者給項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目階段結(jié)束或項(xiàng)目整體結(jié)束的書面確認(rèn)。
（）是由項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者給項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目階段結(jié)束或項(xiàng)目整體結(jié)束的書面確認(rèn)。 [
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2022-11-06
關(guān)于變更控制管理流程的描述，不正確的是：()。A、項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請求
關(guān)于變更控制管理流程的描述，不正確的是：（）。a、項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請求b、每項(xiàng)記錄在案的變更請求都必須由一位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)或否決c、ccb的成員不包括項(xiàng)目發(fā)起人和客戶d、ccb審核不通過的變更申請可以被取消 [
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2022-11-06
關(guān)于項(xiàng)目管理計劃的描述，不正確的是：()。A、項(xiàng)目管理計劃包括項(xiàng)目范圍說明書與質(zhì)量測量指標(biāo)
關(guān)于項(xiàng)目管理計劃的描述，不正確的是：（）。【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)（cnitpm.com）】a、項(xiàng)目管理計劃包括項(xiàng)目范圍說明書與質(zhì)量測量指標(biāo)b、項(xiàng)目管理計劃包括項(xiàng)目所選用的生命周期模型c、項(xiàng)目管理計劃包括范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)d、項(xiàng)目管理計劃可以是概括的，也可以是詳細(xì)的 [
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2022-11-06
制定項(xiàng)目章程不需要參照()。A、項(xiàng)目說明書 B、項(xiàng)目里程碑 C、商業(yè)論證 D、戰(zhàn)略計劃
制定項(xiàng)目章程不需要參照（）。a、項(xiàng)目說明書b、項(xiàng)目里程碑c、商業(yè)論證d、戰(zhàn)略計劃 [
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2022-11-06
系統(tǒng)集成商進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)的目標(biāo)不包括()。
系統(tǒng)集成商進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)的目標(biāo)不包括（）?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)（cnitpm.com）】a、為項(xiàng)目分配資源b、確定合理的項(xiàng)目績效目標(biāo)c、提升項(xiàng)目實(shí)施效率d、節(jié)約項(xiàng)目成本 [
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2022-11-06
關(guān)于項(xiàng)目整體管理相關(guān)內(nèi)容的描述，不正確的是：()。A、項(xiàng)目經(jīng)理通過協(xié)調(diào)工作，達(dá)到各種需求間的平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整合
關(guān)于項(xiàng)目整體管理相關(guān)內(nèi)容的描述，不正確的是：（）。a、項(xiàng)目經(jīng)理通過協(xié)調(diào)工作，達(dá)到各種需求間的平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整合b、項(xiàng)目整體管理要協(xié)調(diào)各知識領(lǐng)域之間的關(guān)系 [
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2022-11-06
當(dāng)前第37/100，
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