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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
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案例分析
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:項(xiàng)目成本失控原因
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:項(xiàng)目成本失控原因答:1.對(duì)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足(1.對(duì)成本控制的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足,對(duì)難度估計(jì)不足;2.工程項(xiàng)目的規(guī)模不合理;3.工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及實(shí)施人員缺乏成本意識(shí); [
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2019-01-28
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:方法問題
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:方法問題方法問題(1.缺乏用于項(xiàng)目投資控制所需要的有關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)處理的方法;2.缺乏系統(tǒng)的成本控制程序和明確的具體要求;3.缺乏科學(xué)、嚴(yán)格、明確且完整的成本控制方法和工作制度; [
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2019-01-28
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:技術(shù)的制約
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:技術(shù)的制約技術(shù)的制約:1.項(xiàng)目早起規(guī)劃設(shè)計(jì)不夠完善,不能滿足成本估算的需求;2.采用的項(xiàng)目成本估算方法不恰當(dāng),與實(shí)際不符合;3.項(xiàng)目成本計(jì)算的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或有漏項(xiàng);4.設(shè)計(jì)者未對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化,導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案突破項(xiàng)目成本目標(biāo)。 [
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2019-01-28
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:成本的類型
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:成本的類型成本的類型:直接成本、間接成本、機(jī)會(huì)成本、固定成本可變成本、沉沒成本。應(yīng)急儲(chǔ)備(已知-未知)成本基準(zhǔn)、管理儲(chǔ)備(未知-未知) [
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2019-01-28
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:項(xiàng)目成本管理過程
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:項(xiàng)目成本管理過程項(xiàng)目成本管理包含為使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個(gè)過程,從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工,項(xiàng)目成本管理過程包括:(1)規(guī)劃成本——為規(guī)劃、管理、花費(fèi)和控制項(xiàng)目成本而制定政策、程序和文檔的過程。(2)估算成本——對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過程。 [
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2019-01-28
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:項(xiàng)目按時(shí)完成所需的過程
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:項(xiàng)目按時(shí)完成所需的過程項(xiàng)目進(jìn)度管理包括為管理項(xiàng)目按時(shí)完成所需的7個(gè)過程,具體為:(1)規(guī)劃進(jìn)度管理——為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔過程。(2)定義活動(dòng)——識(shí)別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過程。 [
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2019-01-24
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:規(guī)劃進(jìn)度管理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:規(guī)劃進(jìn)度管理輸入:項(xiàng)目管理計(jì)劃(范圍基準(zhǔn)、其他信息)、項(xiàng)目章程、組織過程資產(chǎn)(可用的監(jiān)督和報(bào)告工具、歷史信息、進(jìn)度控制工具等)事業(yè)環(huán)境因素 [
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2019-01-24
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:定義活動(dòng)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:定義活動(dòng)輸入:進(jìn)度管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素。 [
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2019-01-24
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:排列活動(dòng)順序
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:排列活動(dòng)順序排列活動(dòng)順序:定義工作之間的邏輯順序,以便在既定的所有項(xiàng)目制約因素下獲得最高的效率。輸入:活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單、事業(yè)環(huán)境因素、項(xiàng)目范圍說明書。 [
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2019-01-24
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:估算活動(dòng)資源
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)資源:明確完成活動(dòng)所需的資源種類、數(shù)量和特性,以便做出更準(zhǔn)確的成本和持續(xù)時(shí)間的估算。輸入:進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、活動(dòng)成本估算、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) [
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2019-01-24
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間輸入:進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、活動(dòng)資源需求、資源日歷、項(xiàng)目范圍說明書、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) [
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2019-01-24
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:制定進(jìn)度計(jì)劃
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:制定進(jìn)度計(jì)劃輸入:進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)資源需求、資源日歷、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、項(xiàng)目范圍說明書、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。 [
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2019-01-24
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:控制進(jìn)度
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:控制進(jìn)度輸入:項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、項(xiàng)目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn) [
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2019-01-24
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:項(xiàng)目成本管理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目全過程所耗用的各種成本的總和為項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。廣義的項(xiàng)目成本管理通常稱為“生命期成本計(jì)算”。 [
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2019-01-24
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:資源優(yōu)化技術(shù)與資源平衡
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:資源優(yōu)化技術(shù)與資源平衡資源優(yōu)化技術(shù)是根據(jù)資源供需情況,來調(diào)整進(jìn)度模型的技術(shù)。 [
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2019-01-22
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:進(jìn)度壓縮技術(shù)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:進(jìn)度壓縮技術(shù)進(jìn)度壓縮技術(shù)是指在不縮減項(xiàng)目范圍的前提下,縮短進(jìn)度工期,以滿足進(jìn)度制約因素、強(qiáng)制日期或其他進(jìn)度目標(biāo)。趕工快速跟進(jìn)??赡軐?dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加或成本增加。 [
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2019-01-22
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法分析進(jìn)度偏差:1.分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵活動(dòng)。2.分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。4.分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。 [
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2019-01-22
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:縮短活動(dòng)的工期方法
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:縮短活動(dòng)的工期方法通常可用以下一些方法縮短活動(dòng)的工期:趕工,投入更多的資源或增加工作時(shí)間,以縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期??焖俑M(jìn),并行施工,以縮短關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度。 [
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2019-01-21
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:估算工作量和工期的工具和方法
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:估算工作量和工期的工具和方法估算錯(cuò)誤已被列入軟件項(xiàng)目失敗的四大原因之一。估算工作量和工期的工具和方法:delphi法(沒有歷史數(shù)據(jù)的情況下,適用于評(píng)定過去和將來):1.協(xié)調(diào)人向各專家提供項(xiàng)目規(guī)格和估計(jì)表格。 [
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2019-01-21
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:類比估算法
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:類比估算法類比估算法適合評(píng)估一些與歷史項(xiàng)目在應(yīng)用領(lǐng)域,環(huán)境和復(fù)雜度等方面相似的項(xiàng)目。:1.整理出項(xiàng)目功能列表和實(shí)現(xiàn)每個(gè)功能的代碼行。2.標(biāo)識(shí)出每個(gè)功能列表與歷史項(xiàng)目的相同點(diǎn)與不同點(diǎn),特別注意歷史項(xiàng)目做得不夠的地方。 [
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2019-01-21
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