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案例分析
案例小抄:沖突的根源及沖突解決的方法
案例小抄:沖突的根源及沖突解決的方法沖突的根源:高壓環(huán)境、責(zé)任模糊、存在多個(gè)上級(jí)、新科技使用 [
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2019-05-08
案例小抄:績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容
案例小抄:績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容(狀態(tài)、進(jìn)展、預(yù)測(cè))項(xiàng)目的進(jìn)展和調(diào)整情況項(xiàng)目的完成情況 [
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2019-05-08
案例小抄:如何處理沖突?
案例小抄:如何處理沖突?1.減少項(xiàng)目成員面對(duì)的高度壓力,周密規(guī)劃每一個(gè)項(xiàng)目細(xì)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)急方案;2.讓員工積極參與管理; [
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2019-05-08
案例小抄:如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)
案例小抄:如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系技能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)基本規(guī)則 [
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2019-05-08
案例小抄:項(xiàng)目干系人
案例小抄:項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人包括:①項(xiàng)目經(jīng)理,②顧客/客戶(hù),③執(zhí)行組織, [
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2019-05-08
案例小抄:如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析
案例小抄:如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析①進(jìn)行項(xiàng)目干系人識(shí)別;②分析項(xiàng)目干系人的重要程度;③進(jìn)行項(xiàng)目干系人的支持度分析; [
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2019-05-08
案例小抄:如何改進(jìn)項(xiàng)目溝通
案例小抄:如何改進(jìn)項(xiàng)目溝通①使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);②建立溝通基礎(chǔ)設(shè)施;③使用項(xiàng)目溝通模版; [
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2019-05-08
案例小抄:保證團(tuán)隊(duì)溝通順暢的六點(diǎn)措施
案例小抄:保證團(tuán)隊(duì)溝通順暢的六點(diǎn)措施①有效的溝通者;②發(fā)布者;③避免溝通阻斷器; [
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2019-05-08
案例小抄:溝通基本原則
案例小抄:溝通基本原則①溝通內(nèi)外有別;②非正式的溝通有助于關(guān)系的融洽;③采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格; [
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2019-05-08
案例小抄:溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容
案例小抄:溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容項(xiàng)目干系人溝通要求。對(duì)要發(fā)布信息的描述,包括格式、內(nèi)容和詳盡程度。信息接收的個(gè)人或組織。 [
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2019-05-08
案例小抄:配置管理過(guò)程
案例小抄:配置管理過(guò)程(1)制定配置管理計(jì)劃(2)配制標(biāo)識(shí)(3)配制控制(4)配制狀態(tài)報(bào)告 [
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2019-05-08
案例小抄:創(chuàng)建發(fā)行基線(xiàn)的步驟(拾糞賠草雞瘟用)
案例小抄:創(chuàng)建發(fā)行基線(xiàn)的步驟(拾糞賠草雞瘟用)配置管理員識(shí)別配置項(xiàng)為配置項(xiàng)分配標(biāo)識(shí)為項(xiàng)目創(chuàng)建配置庫(kù),并給項(xiàng)目成員分配權(quán)限 [
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2019-05-08
案例小抄:配置管理改進(jìn)措施
案例小抄:配置管理改進(jìn)措施(1)從項(xiàng)目整體出發(fā),做好配置管理規(guī)劃(2)定義合理的配置管理流程,規(guī)定項(xiàng)目中出現(xiàn)變更的處理辦法(3)與各方干系人達(dá)成共識(shí),組建配置管理委員會(huì) [
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2019-05-08
案例小抄:配置庫(kù)的作用
案例小抄:配置庫(kù)的作用(1)記錄與配置相關(guān)的信息(2)利用庫(kù)中的信息可評(píng)價(jià)變更后的后果 [
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2019-05-08
案例小抄:配置項(xiàng)
案例小抄:配置項(xiàng)典型配置項(xiàng)包括項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、源代碼、可執(zhí)行代碼、測(cè)試用例、運(yùn)行軟件所需的各種數(shù)據(jù),它們經(jīng)評(píng)審和檢查通過(guò)后進(jìn)入軟件配置管理。 [
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2019-05-08
案例小抄:配置識(shí)別的內(nèi)容
案例小抄:配置識(shí)別的內(nèi)容配置識(shí)別的內(nèi)容如下:(1)識(shí)別需要受控的軟件配置項(xiàng)。(2)給每個(gè)產(chǎn)品和它的組件及相關(guān)的文檔分配唯一標(biāo)識(shí)。 [
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2019-05-08
案例小抄:配置管理系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo)
案例小抄:配置管理系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo)建立一種方法,前后一貫的識(shí)別和提出對(duì)基準(zhǔn)的變更請(qǐng)求,并且評(píng)估這些變更的價(jià)值和有效性通過(guò)考慮每一變更的影響,提供改進(jìn)項(xiàng)目的機(jī)會(huì) [
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2019-05-08
案例小抄:變更管理活動(dòng)的內(nèi)容
案例小抄:變更管理活動(dòng)的內(nèi)容識(shí)別可能或已經(jīng)發(fā)生的變更管理每個(gè)已識(shí)別的變更維持所有基線(xiàn)的完整性 [
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2019-05-08
案例小抄:變更的原因
案例小抄:變更的原因1、計(jì)劃、定義有誤;2、項(xiàng)目執(zhí)行有偏差;3、外部環(huán)境的改變; [
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2019-05-08
案例小抄:項(xiàng)目合同簽訂的注意事項(xiàng)
案例小抄:項(xiàng)目合同簽訂的注意事項(xiàng)(1)當(dāng)事人的法律資格(2)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(3)驗(yàn)收時(shí)間(4)技術(shù)支持服務(wù) [
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2019-05-08
當(dāng)前第39/80,
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