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歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點(diǎn)分值分布情況匯總
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案例分析
案例小抄：配置庫(kù)的作用
案例小抄：配置庫(kù)的作用（1）記錄與配置相關(guān)的信息（2）利用庫(kù)中的信息可評(píng)價(jià)變更后的后果 [
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2019-05-08
案例小抄：配置項(xiàng)
案例小抄：配置項(xiàng)典型配置項(xiàng)包括項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、源代碼、可執(zhí)行代碼、測(cè)試用例、運(yùn)行軟件所需的各種數(shù)據(jù)，它們經(jīng)評(píng)審和檢查通過(guò)后進(jìn)入軟件配置管理。 [
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2019-05-08
案例小抄：配置識(shí)別的內(nèi)容
案例小抄：配置識(shí)別的內(nèi)容配置識(shí)別的內(nèi)容如下：（1）識(shí)別需要受控的軟件配置項(xiàng)。（2）給每個(gè)產(chǎn)品和它的組件及相關(guān)的文檔分配唯一標(biāo)識(shí)。 [
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2019-05-08
案例小抄：配置管理系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo)
案例小抄：配置管理系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo)建立一種方法，前后一貫的識(shí)別和提出對(duì)基準(zhǔn)的變更請(qǐng)求，并且評(píng)估這些變更的價(jià)值和有效性通過(guò)考慮每一變更的影響，提供改進(jìn)項(xiàng)目的機(jī)會(huì) [
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2019-05-08
案例小抄：變更管理活動(dòng)的內(nèi)容
案例小抄：變更管理活動(dòng)的內(nèi)容識(shí)別可能或已經(jīng)發(fā)生的變更管理每個(gè)已識(shí)別的變更維持所有基線的完整性 [
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2019-05-08
案例小抄：變更的原因
案例小抄：變更的原因1、計(jì)劃、定義有誤；2、項(xiàng)目執(zhí)行有偏差；3、外部環(huán)境的改變； [
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2019-05-08
案例小抄：項(xiàng)目合同簽訂的注意事項(xiàng)
案例小抄：項(xiàng)目合同簽訂的注意事項(xiàng)（1）當(dāng)事人的法律資格（2）質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（3）驗(yàn)收時(shí)間（4）技術(shù)支持服務(wù) [
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2019-05-08
案例小抄：合同管理里可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題
案例小抄：合同管理里可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題（1）合同沒(méi)訂好，沒(méi)有就具體完成的工作形成明確清晰的條款（2）甲方?jīng)]有對(duì)需求及其變更進(jìn)行統(tǒng)一的組織和管理（3）缺乏變更的接收/拒絕準(zhǔn)則 [
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2019-05-08
案例小抄：索賠流程
案例小抄：索賠流程1、提出索賠要求2、報(bào)送索賠資料3、監(jiān)理工程師答復(fù) [
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2019-05-08
案例小抄：如果甲方向乙方公司提出索賠要求，乙方應(yīng)該如何處理？
案例小抄：如果甲方向乙方公司提出索賠要求，乙方應(yīng)該如何處理？1.公司在接到甲方的索賠要求及索賠材料后，應(yīng)根據(jù)公司與甲方簽訂的合同，進(jìn)行認(rèn)真分析和評(píng)估，給出索賠答復(fù)；2.在雙方對(duì)索賠認(rèn)可達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，向甲方進(jìn)行賠付；如雙方不能協(xié)商一致，按照合同約定進(jìn)行仲裁或訴訟； [
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2019-05-08
案例小抄：有問(wèn)題了后續(xù)可以怎么做？
案例小抄：有問(wèn)題了后續(xù)可以怎么做？對(duì)雙方的需求（項(xiàng)目范圍）做一次全面的溝通和說(shuō)明，達(dá)成一致，并記錄下來(lái)，請(qǐng)建設(shè)方簽字確認(rèn)。就完成的工作與建設(shè)方溝通確認(rèn)，并請(qǐng)建設(shè)方簽字。就待完成的工作列出清單，以便完成時(shí)請(qǐng)建設(shè)方確認(rèn)。 [
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2019-05-08
案例小抄：項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的內(nèi)容
案例小抄：項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的內(nèi)容總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目績(jī)效、技術(shù)績(jī)效、成本績(jī)效、進(jìn)度計(jì)劃、績(jī)效識(shí)別問(wèn)題和解決問(wèn)題意見(jiàn)和建議。 [
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2019-05-08
案例小抄：項(xiàng)目總結(jié)內(nèi)容和意義
案例小抄：項(xiàng)目總結(jié)內(nèi)容和意義（1）了解項(xiàng)目全過(guò)程的工作情況及相關(guān)的團(tuán)隊(duì)或成員的績(jī)效狀況。（2）了解出現(xiàn)的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)措施總結(jié)。 [
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2019-05-08
案例小抄：系統(tǒng)集成項(xiàng)目，所涉及的文檔
案例小抄：系統(tǒng)集成項(xiàng)目，所涉及的文檔（1）系統(tǒng)集成項(xiàng)目介紹（2）系統(tǒng)集成項(xiàng)目最終報(bào)告 [
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2019-05-08
案例小抄：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)移
案例小抄：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)移1、人力資源管理計(jì)劃中，人員轉(zhuǎn)移條件已經(jīng)觸發(fā)；2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所承擔(dān)的任務(wù)已完成，提交了經(jīng)過(guò)確認(rèn)的可交付物并完成工作交接；3、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)該成員工作銜接已經(jīng)告一段落或完成； [
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2019-05-08
案例小抄：項(xiàng)目收尾的具體內(nèi)容
案例小抄：項(xiàng)目收尾的具體內(nèi)容項(xiàng)目收尾的具體內(nèi)容主要是項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估審計(jì)。項(xiàng)目的正式驗(yàn)收包括驗(yàn)收項(xiàng)目產(chǎn)品、文檔及已經(jīng)完成的交付成果。 [
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2019-05-08
案例小抄：項(xiàng)目評(píng)估的意義
案例小抄：項(xiàng)目評(píng)估的意義項(xiàng)目評(píng)估的意義是將項(xiàng)目的所有工作加以客觀的評(píng)價(jià)，從而對(duì)項(xiàng)目全體成員的成果形成績(jī)效結(jié)論。好的項(xiàng)目評(píng)估會(huì)引導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目的開(kāi)展，并對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的改進(jìn)起到很重要的作用。 [
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2019-05-08
案例小抄：項(xiàng)目審計(jì)
案例小抄：項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)共同進(jìn)行，相關(guān)的審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目成本管理中列出，在項(xiàng)目收尾的時(shí)候，對(duì)已經(jīng)列出的支出和收入進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)不合理的支出和收入加以分析，為改進(jìn)項(xiàng)目的管理服務(wù)。 [
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2019-05-08
案例小抄：驗(yàn)收工作的步驟
案例小抄：驗(yàn)收工作的步驟1、系統(tǒng)測(cè)試2、系統(tǒng)試運(yùn)行3、文檔驗(yàn)收 [
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2019-05-08
案例小抄：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括以下內(nèi)容
案例小抄：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括以下內(nèi)容1）方法論2）角色與職責(zé)3）預(yù)算4）制定時(shí)間表5）風(fēng)險(xiǎn)類別6）風(fēng)險(xiǎn)概率和影響力的定義 [
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2019-05-08
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