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歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點分值分布情況匯總
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案例分析
案例小抄:項目評估的程序
案例小抄:項目評估的程序1)成立評估小組,進(jìn)行分工,制定評估工作計劃;2)開展調(diào)查研究,收集數(shù)據(jù)資料,并對可行性研究報告和相關(guān)資料進(jìn)行審查和分析;3)分析與評估; [
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2019-05-08
案例小抄:項目整理管理計劃內(nèi)容
案例小抄:項目整理管理計劃內(nèi)容1、為項目選擇的生命周期模型。對于多階段項目,要包括所定義階段是如何劃分的。2、選擇的項目的生命周期和相關(guān)的項目階段。3、所使用的項目管理過程。4、每個特定項目管理過程的實施程度。 [
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2019-05-08
案例小抄:項目章程的內(nèi)容
案例小抄:項目章程的內(nèi)容(1)概括性的項目描述和項目產(chǎn)品描述。(2)項目目的或批準(zhǔn)項目的理由,即為什么要做這個項目。(3)項目的總體要求,包括項目的總體范圍和總體質(zhì)量要求。 [
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2019-05-08
案例小抄:范圍管理應(yīng)對措施
案例小抄:范圍管理應(yīng)對措施(1)項目范圍進(jìn)行清晰定義,并根據(jù)定義對工作進(jìn)行分解,制定wbs;(2)對項目進(jìn)行合理估算,對工作量有量化的把握;(3)對項目范圍進(jìn)行有效控制; [
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2019-05-08
案例小抄:項目范圍說明書內(nèi)容
案例小抄:項目范圍說明書內(nèi)容①項目目標(biāo)②產(chǎn)品范圍描述③項目需求④項目邊界 [
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2019-05-08
案例小抄:WBS制定過程
案例小抄:wbs制定過程①識別和分析可交付成果及相關(guān)工作②確定wbs結(jié)構(gòu)和編排方法 [
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2019-05-08
案例小抄:WBS層次劃分方式
案例小抄:wbs層次劃分方式1.按項目交付物劃分;2.按項目生命周期劃分; [
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2019-05-08
案例小抄:工作結(jié)構(gòu)分解的8個原則
案例小抄:工作結(jié)構(gòu)分解的8個原則1.在各層次上保持項目的完整性,避免遺漏;2.一個工作單元只能從屬于一個上層單元,避免交叉從屬;3.相同層次的工作單元應(yīng)有相同性質(zhì);4.工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容; [
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2019-05-08
案例小抄:需求文件內(nèi)容
案例小抄:需求文件內(nèi)容·業(yè)務(wù)需求·干系人需求·解決方案需求 [
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2019-05-08
案例小抄:需求跟蹤矩陣內(nèi)容
案例小抄:需求跟蹤矩陣內(nèi)容需求跟蹤矩陣通常包括有以下內(nèi)容:(1)業(yè)務(wù)需要、機(jī)會、目的和目標(biāo)。(2)項目目標(biāo)。 [
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2019-05-08
案例小抄:進(jìn)度管理解決方案
案例小抄:進(jìn)度管理解決方案1、趕工2、快速跟進(jìn)、并行施工3、使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗更豐富的人員4、在甲方認(rèn)同的情況下,減小活動范圍或降低活動范圍 [
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2019-05-08
案例小抄:進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容
案例小抄:進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容確定進(jìn)度當(dāng)前的狀態(tài)對造成進(jìn)度變更的因素施加影響,以保證這種變更是朝著有利的方向 [
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2019-05-08
案例小抄:成本估算的步驟
案例小抄:成本估算的步驟(1)識別并分析成本的構(gòu)成科目(2)根據(jù)已識別的項目成本構(gòu)成科目,估算每一科目的成本大小 [
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2019-05-08
案例小抄:成本預(yù)算的步驟
案例小抄:成本預(yù)算的步驟(1)將項目總成本分?jǐn)偟巾椖抗ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)的各個工作包。分解按照自頂向下,根據(jù)占用資源數(shù)量多少而設(shè)置不同的分解權(quán)重。(2)將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上。 [
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2019-05-08
案例小抄:成本控制的內(nèi)容
案例小抄:成本控制的內(nèi)容識別并對造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響確保所有的變更請求都得到及時處理變更發(fā)生時,管理變更防止在成本和資源報告中出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更 [
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2019-05-08
案例小抄:績效測量(掙值管理)
案例小抄:績效測量(掙值管理)完工尚需績效tcpi=(bac-ev)/(bac-ac)預(yù)測技術(shù)、績效審查 [
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2019-05-08
案例小抄:應(yīng)該怎么解決或提高項目質(zhì)量
案例小抄:應(yīng)該怎么解決或提高項目質(zhì)量1、建立組織級項目管理體系,建立項目級激勵制度。2、建立組織級質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量管理計劃;執(zhí)行質(zhì)量保證計劃;3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系規(guī)范工作流程;加強(qiáng)后期的質(zhì)量控制和測試,應(yīng)安排相對獨立的測試人員。 [
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2019-05-08
案例小抄:質(zhì)量管理過程可以分解為4個環(huán)節(jié)
案例小抄:質(zhì)量管理過程可以分解為4個環(huán)節(jié)(1)確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。(2)對項目實施進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。 [
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2019-05-08
案例小抄:質(zhì)量管理體系的改進(jìn)步驟
案例小抄:質(zhì)量管理體系的改進(jìn)步驟(1)找出目前質(zhì)量體系不合適項目實際情況的問題(2)制定改進(jìn)計劃,對項目實施流程進(jìn)行改進(jìn)(3)將改進(jìn)工作分配給各部門 [
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2019-05-08
案例小抄:質(zhì)量保證體系包含的內(nèi)容
案例小抄:質(zhì)量保證體系包含的內(nèi)容1、是否制定明確的質(zhì)量計劃2、是否建立健全專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) [
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2019-05-08
當(dāng)前第89/100,
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